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领导力

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  • 开课时间:2010年12月10日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年12月12日 21:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:100352
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

老板,总经理

课程收益:

提高老板领导力及说服力

课程大纲:

根据对广东省13000家企业的调研后发现,民营企业普遍存在着以下问题、都影响着企业的健康发展,是企业危机的根源性问题: 1、领导总是没时间,而下属总是没工作 现象: (1)下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 (2)领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力 2、老板有方向,没力量,员工有力量,没方向 根本原因:企业缺乏组织执行能力。 3、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台 根本原因: (1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。 (2)高层以自我利益为中心,而不以公司的结果为导向。 4:在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血 根本原因: 如果不是强者淘汰弱者就是弱者汰强者,老板要有狼性 5.元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力。 根本原因:做商人的底线是:你必须懂得客户之所以给你钱,是因为你做事的结果,而不是你付出了多少 6:企业越做越大,管理人员越来越累 根本原因:缺乏先进的管理方法 7、领导相互牵制,“三个领导一个兵”,下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难” 现象:下属工作的时候,这个领导也指导,那个领导也指导,员工不知道该听谁的,左右为难。 8、“张飞”领导“诸葛亮”,不懂装懂,对专业人士指手画脚,评头论足 现象:领导到技术部或研发部视察,看到员工在做事,明明不懂,还要告诉员工该怎么去做。 9. 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗 现象: (1)很多创业元老,在公司发展过程中作出卓越贡献,但公司发展壮大后,无法适应公司的发展需求,而老板碍于感情,还依然让他们担当重要的职位,很多有能力的人得不到提拔和重用。 (2)老板的亲戚朋友在公司,虽然能力不强,但考虑到他们的忠诚度,也依然让他们担任重要位置。 10. 员工总是不尽力 现象:员工做事应付了事,拖拖拉拉,只做任务,不注重结果。 根本原因: (1)企业机制不全 员工本人问题:①员工不知道工作的意义,看不到自己的未来;②员工付出与回报不成比例 11. 制度一条条,执行没办法 现象:在很多公司,制定了很多的规章制度,真正执行起来很困难。 12:总有许多理由让你的决定在执行至一半时放弃 根本原因:理由第一,结果第二 13.不开会不知道做啥,开会了也解决不了啥 现象:今天开会明天开会天天开会,你也讲话我也讲话大家都讲话,却什么也没有解决。 根本原因:(1)会议的结果不明确 (2)没有设立流程 14:付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果 根本原因:1.公司有没有给足够的资源,对结果要求是否合理? 15.部门之间相互推诿,人人躲避风险,没人对结果和业绩负责 现象:销售部→生产部→研发部→财务部→采购部 16、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形 现象:一些老员工跟老板一起打拼的时间很长,获得了老板的信任,当他违反制度的时候,老板也不会按制度惩罚他。 17、能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡。 现象:(1)老板依赖能人,能人触犯制度的时候,因害怕能人走掉,不按制度处罚。 (2)企业依靠能人创造业绩。 18、你的团队不缺能人但缺乏活力 现象:在企业里,能人不能起到带头作用,公司员工工作热情不高、人心涣散。 19:关键人员叛逃造成巨大损失? 根本原因:人员组织系统有问题、员工的价值观与公司的价值观不符 20、协调的事很多,却越协调,事越多 现象:问题出现,因为责任人不明确,所以在协调过程中,越协调,事越多。 21、小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通等 现象:企业很小,部门很多,办事程序繁琐。 22、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象 现象: (1)员工做事在于形式,老板在的时候一个样,老板不在又不是一个样。 (2)员工做事刚开始很认真,越到后面越不行。 (3)领导都在做“好好先生”,员工做错了,说几句,迁就。 23:人浮于事,碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿,遇到荣誉争功。 问题原因:(1)公司的文化出了问题,重视表面工作,讲形式不讲结果。 (2)没有建立起一对一的责任。 24、老板压榨高层,高层压榨中层,中层压榨一般员工 现象:老板总是希望员工多做事,少拿钱,自己获得更多的利益,于是增加员工工作量、工作时间或减少员工薪水等。 25、员工没有安全感,缺少忠诚度、归属感 现象:员工人在企业里,但做事不够认真,总在想着找更好的工作。 26.“嫡系部队”领导“非嫡系部队”,上下级之间很难建立起真正意义上的信任 现象:(1)员工对“嫡系部队”不认可,对他们的能力怀疑 (2)员工即可认可“嫡系部队”的能力,也对他们心理不服。 27.部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和抱怨 现象:下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨,但不当面讲,在企业内部传播。 28.虚假“团结”:老板说一,高层马上说一,不敢说二,有异议也不敢提 现象:老板提出自己的看法,高层有不同意见,也不敢说,都埋在心里。 29:一竿子插到底,事情解决了,类似的事情却越来越多,治标不治本 根本原因:授权之后越权指挥 30、急需人才,但跳槽人数却急剧增长 现象:企业需要人才,往往招聘人才的时候,内部的员工却出现跳槽的现象。 31:工作不到位,借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡 根本原因:“理由第一,结果第二”,执行要的是结果而不是完成任务。员工做事情时没有将公司要的结果放在第一位。 32:公司没有核心文化,核心理念混乱。 根本原因:老板有没有回答一个问题:我的公司靠什么凝聚人心? 强大的顾问和讲师团队,帮助过13000多家企业,累计培训超过50万人次,是国内顶尖的咨询顾问集团!拥有学习顾问300多人 讲师20多位项目部50多人 客服部30多人 50多名高级顾问,的每一位顾问,每一位讲师都先后辅导过上千家企业……综合企业上述情况,能够完整全面的解决以上问题!

培训师介绍:

 
他是亚洲系统之神。 他是深圳市华资讯集团创办人,总裁,中国企业文化协会理事、共赢国际训练机构首席导师,中山大学特邀讲师、亚洲首席系统常说家、中国顶尖人才战略专家、中国《绝对赢利》系统训练第一人!他的《绝对赢利》系统深受广大企业家们的喜爱,他曾投资高额学费向40位世界第一大师学习,其演说风靡全国,影响着中国各地,他将把系统训练推向亚洲,推向世界!
他是能量的缔造者,绩效的代言人,被称为一个能改变企业命运的恩师。他潜心研究英、美、日等世界第一CEO企业管理的精华。融合中国顶尖企业的管理、服务、和行动力,将所学与实践整合出一套为企业量身打造的企业文化系统。通过数万家企业的证实,能为企业家打开瓶颈宝藏的金钥匙,曾帮助无数企业扭亏为赢,曾多次协助众多企业推向行业第一。

本课程名称: 领导力

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