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培训受众:
课程收益:
打造一个持续强大的企业文化系统
让企业文化系统真正落实并产生无限价值
课程大纲:
企业文化的四个层面
海尔张瑞敏主抓的三件事情
建立学习型组织
目标的设定及达成
价值连城的成功秘诀
SWOT分析
第一天：老板文化
第二天：专业讲企业文化，建设企业文化的十大原理、十大步骤以及建设的企业文化系统。
第三天：专业讲如何导入企业文化，如何通过的企业文化做一个模板，进行改革、模仿性的创造，研究一套适合各个公司的企业文化系统，让企业做到：一个企业、一个老板、一种文化、一个声音。
培训师介绍：
他是能量的缔造者，绩效的代言人，被称为一个能改变企业命运的恩师。他潜心研究英、美、日等世界第一CEO企业管理的精华。融合中国顶尖企业的管理、服务、和行动力，将所学与实践整合出一套为企业量身打造的企业文化系统。通过数万家企业的证实，能为企业家打开瓶颈宝藏的金钥匙，曾帮助无数企业扭亏为赢，曾多次协助众多企业推向行业第一。
本课程名称： 资讯企业文化系统课程
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