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项目管理PMP考前培训1003期招生中

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  • 开课时间:2010年11月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年12月11日 17:00 周六
  • 课程时长:50小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:珠海市
  • 授课讲师: 曹老师
  • 课程编号:100383
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

1. 准备参加pmp认证考试的人士;
2. 企业各部门中高级主管及企业主;
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师 项目团队成员
4. 企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;
5. 愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

课程收益:

1.参加PMP认证与考试的过程,可以系统学习当前最权威且最受各行业认可与推崇的项目管理知识体系;巩固并提升自身项目管理知识及理论水平。
2.考试通过后,您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个受到国际认可的项目管理专业人员。
3.与实践经验丰富、理论功底扎实的专业讲师交流项目管理心得,启发新的管理思维;学员交流与活动开拓您的视野,扩展人际人脉。

培训颁发证书:

获得PMI授权的项目管理培训机构颁发的培训证书(学员报考PMP的有效证明)

课程大纲:

课程大纲
PMP认证培训以PMBOK2008版为指定教材,以项目管理5大过程组:启动、计划、执行、监控、收尾为主线,贯穿九大知识领域:项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理:课程涉及

一、项目管理综合基础
1,项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
2,项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
3,项目经理职业发展、素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
4,项目特点、项目与运营;组织文化、结构对项目的影响;
5,项目管理的主要过程和知识领域介绍;
6,项目管理中的假设与制约;
7,PMP考试及介绍等

二、项目整合管理与范围管理
1,项目整合管理概念与流程;
2,项目启动,项目选择方法,项目章程、工作说明书;
3,单项目全过程管理、项目整合管理;项目计划与基准,项目42个管理过程汇总;
4,项目配置管理、项目基准与变更管理流程;项目变更,变更控制系统;
5,范围管理过程、工具技术;
6,收集需求、项目范围定义、范围说明书、
7,制定工作分解结构WBS、范围核实与控制;

三、项目进度管理与成本管理
1,项目进度管理与成本管理的管理过程;
2,定义活动,活动间关系;制定项目网络图,前导图法( PDM ),
3,确定资源需求,估算活动时间;
4,制定项目进度计划,, 计划评审技术 (PERT);
5,关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;
6,进度控制;压缩工期与赶工的主要方法;
7,成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理,完工规则
8,项目绩效测量与挣值分析技术( EVM );
9,利用挣值管理作绩效判断与完工预测;

四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1,质量管理理念;质量保证与质量控制;
2,项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,质量管理工具;
3,项目人力资源管理;制定人力资源计划,人力资源管理过程、工具技术
4,资源分解结构;职责分配矩阵;
5,项目团队组建、团队建设及其工具;团队管理工具;激励理论;权力类型;
6,领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;
7,沟通模型与沟通技巧;有效倾听;沟通工具技术、信息发布
8,项目干系人管理

五、项目风险管理与采购管理
1,风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;
2,风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;
3,风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;
4,风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;
5,项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;
6,合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同;
7,询价,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判;
8,合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计,课堂练习;

六、职业道德:
1,基本规则、价值观
2,责任、尊重、公正、诚实;
3,PMI职业道德期望性标准、强制性标准
4,利益冲突处理;
8,海外腐败处理;
9,PMP职责与行为规范;

七、补充的相关考点与管理知识;

八、考试技巧与学习方法;PMI重要理念与考试应对;

九、PMP 考前冲刺
考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解

十、PMP 考前冲刺
PMP 全真试题模考与讨论

培训师介绍:

 
曹老师:国际项目管理专业人员,PMP培训师,多年电子制造业、工程领域工艺工序、项目管理实践指导、项目负责人。在新产品开发、工艺流程再造、品质改善、成本控制、生产管理、工业工程、人员培训等方面有丰富的项目实践经验;多年500强跨国公司从事工艺工序、项目管理、培训工作,担任过多项跨国合作项目中国区负责人;对项目管理、培训有极大热情。对项目管理决策、沟通深有心得。曾培训过广州欧康通信技术有限公司/梅州移动/中迅爱乐/中冶华南工程技术有限公司/康拓普信息技术有限公司等多家机构。
教学专业、严谨、授课灵活。系统、启发式地辅导职业项目经理人持续改善与提高。

本课程名称: 项目管理PMP考前培训1003期招生中

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