课程内容
精益六西格玛持续改善路线图中国峰会
时间：2006年12月27日
地点：上海
会务组织:百度培训网
会议信息：
● 峰会背景
随着精益六西格码改善体系风靡全球，在实际实施中很多企业常常面临:
做改善易,而持续推动难,如何让精益六西格玛改善体系在企业中落地生根?
你是精益派,我是六西格玛派,如何刀剑合璧,持续突破?
六西格玛是好,但流程周期长,在企业中如何开展快赢的改善项目?
如何有效的规划改善人员的职业生涯,建造内部人才梯队?
您想了解GE 德尔福 海尔等一流企业精益六西格玛推行的经验吗？你想与实战精益六西格玛改善专家共同切磋改善中的困惑吗？我们将与您共同描绘---精益六西格玛持续改善之路
● 峰会形式：主题演讲 前沿研讨 实战案例解析 酒会沙龙交流
● 邀请对象：
企业总经理、副总经理、中高层领导
负责精益六西格玛推广的黑带大师或其他持续改善项目的管理人员
企业的生产总监、质量总监、生产及质量管理人员
希望了解精益六西格玛管理最新动向的企业管理人员、项目改善人员、黑带、绿带
● 峰会目的
分享世界500强持续改善最佳实践
与精益六西格玛黑带大师、实战精英坐而论道
展望精益六西格玛前沿趋势 解析改善中难点热点
畅谈精益六西格玛人士职业发展方向?把握未来成长之路
搭建业界交流平台，积聚人脉 相互借鉴 共同成长
● 会议议程
9：00—9：05 开幕式
9：05—9：45 制造型企业面临的问题
制造业改善之路---精益与六西格玛的结合
李骅 咨询总监 原惠亚黑带大师
9：45—10：25 世界500强企业精益六西格玛经验分享---精益六西格玛在三星的应用
蒋先生 天纳克汽车黑带大师 质量经理
10：25—10：45 茶歇
10：45—12：00 世界500强精益六西格玛经验分享
-组织推行6 SIGMA的成功要素
-如何运用精益改善缩短交期
袁先生 德尔福电子黑带大师
12：00—13：00 午餐
13：00—14:30 世界500强精益六西格玛经验分享
-创业难？守业难？持续改进和六西格玛在公司中的长期推进
-高层管理者在塑建精益六西格玛改善体系和文化中的作用
Lisa ICI大中国区质量与流程改进经理，原GE中国亚太区黑带大师
14：30—14：45 茶歇
14：45—15：30 世界500强精益六西格玛改善项目分享
-识别实战中的快赢项目机会
张健 精益六西格玛专家，原海尔黑带大师
15:30-16：15 持续改善中的项目选择与项目收益计算
精益六西格玛在供应商管理中的应用
Lisa ICI大中国区质量与流程改进经理,原GE中国亚太区黑带大师
16：15—16：25 茶 歇
16：25--17：00 制造业未来之路――TLS（TOC，Lean&Six Sigma）
辛玉军 高德拉特组织认证TOC应用专家
17：00—17：30 持续改善人员的技能特点和职业规划
RACHEL ASQ中国市场总监
18：30-20：30 自助酒会
● 分享嘉宾
李老师:精益六西格玛专家,美国PPN公司精益六西格玛顾问,美国ASQ黑带资格,曾任惠亚亚太区六西格玛经理、MBB,曾任德尔福精益价值流经理
Lisa:曾任GE中国亚太区黑带大师,曾任GE电气照明中国区黑带大师,5年在GE领导六西格玛改善项目的经理,美资ICI漆油公司大中国区质量和流程改进经理
张健:精益六西格玛实施专家,曾任Haier质量总监，MBB,曾任中兴通讯移动事业部 BB
Rachel:ASQ（美国质量协会）市场总监
袁先生:德尔福黑带大师,5年以上在外企推行精益六西格玛项目经验
蒋先生:美资某汽车工业公司 质量总监兼黑带大师,5年以上在外企推行精益六西格玛项目经验 辛玉军:高德拉特组织认证TOC应用专家,Celemi认证讲师