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《酒店管理者如何制定有效的计划》

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  • 开课时间:2010年10月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年10月30日 11:00 周六
  • 课程时长:2小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王梁
  • 课程编号:100677
  • 课程分类:职业素养
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题目:《酒店管理者如何制定有效的计划》
---怎么提高下属的执行力?
下属的执行力首先取决于你的执行力;其次取决于你制定的计划可执行性;再次取决于工作流程的合理与规范;
---怎么提升执行力
一个职业经理要提升自己的执行力,要从检查下属的执行力和提高自身的执行力两个方面人手。
---检查下属的执行力
1、总指挥是否能将高层领导的愿望解码成每个人应该做的事情
2、是否人人紧盯过程且随时调整
3、是否定时诚实的总结实务与疏忽
---如何增强自身的执行力
1、学会自己发现问题
2、学会自己思考问题
3、学会自己解决问题,并防止同类问题再发生
---学会自己发现问题
岗位工作操作规范――让操作规范提升执行力
怎么高效率制定操作规范、工作流程?
题目:《酒店内部管理沟通》
一)沟通基础
1.高效沟通概述
你是如何理解沟通的?
对沟通理解的不一样,导致沟通的失败。
2.沟 通 的 定 义
3.高效沟通的三原则
4.导致沟通失败的原因
二)沟通过程:信息发送、接收、反馈
1.有效的信息发送
问题1 选择有效的信息发送方式(How)
问题2 何时发送信息(When)
问题3 确定信息内容(What)
问题4 谁该接受信息(Who)
问题5 何处发送信息(Where)
2.关键的沟通技巧――积极聆听
1、聆听的原则
2、理解的四个层次:
3、有效聆听的四步骤
三)信任是沟通的基础
有效利用肢体语言建立信任
四)高 效 沟 通 的 步 骤
1.事 前 准 备
2.提问技巧-----几个不利于收集信息的问题
3.怎么提高说服效力

培训师介绍:

 
人力资源和社会保障部《酒店管理岗位技能培训》项目负责人
中华全国供销合作总社教育学会酒店管理委员会秘书长,兼星河楼宾馆公关部经理
北京商业管理干部学院 副研究员
中企资盛咨询有限公司副总经理
工信部电信服务类职业培训项目特聘专家

本课程名称: 《酒店管理者如何制定有效的计划》

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