课程内容
2006年12月18、19日(9:00 -16:30两天) 地点：上海人才培训广场 (汉中路188号)
费用：1880元/人 参加对象：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
专 家 背 景
复旦大学博士、博士后，高级会计师，中国注册会计师、中国注册资产评估师、律师资格，多年大型企业集团高级财务总监，业务董事经验。多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
培 训 收 益
本课程通过丰富的案例分析、寓言故事、角色扮演等高效的培训方法，使参加者轻松理解财务管理的基本原理，掌握财务分析的技术，全面预算的方法，改善成本控制的诀窍，建立与财务沟通的平台，将企业管理的先进工具运用到自己的工作中，大幅度地提高管理绩效，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来。
本课程让您在二天之内成为财务管理的行家，体会到财务管理的作用和乐趣。
培 训 大 纲
一、 如何快速读懂会计报表 •财务和会计是两回事：会计是信息记录系统，财务是资金管理过程。财务管理的目的是最大限度地提高资金的使用效率。•资产负债表： 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系；从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作；各项经营活动在报表上怎样反映•利润表：利润是如何形成的；利润表各项成本内容分解；税收对利润及现金的影响•报表中的重要项目及对公司财务状况的影响• 现金流量表：现金流与利润的区别；企业3大现金活动分析；现金与利润的权衡•财务报表的使用：财务比率分析法；财务骗术的识别 二、摔倒，是因为跑得太快：如何选择投资方案，控制财务风险 •财务管理是干什么的：投资 ；筹资；分配利润•投资的秘密：不做“三拍”干部；货币有时间价值和风险价值；选择投资的技术•盯住财务风险：当代众多失败案例•财务杠杆：给我一根扛杆，我能支起整个地球；财务杠杆是把双刃的剑；注意，财务风险来了 ；控制风险，享受收益 三、预算管理 •预算是目标管理的有效手段•全面预算•怎样编制预算•预算与绩效考核 四、成本技术 •贵公司根本没算准成本•两种常用的成本计算方法：小龙女的故事•一种更新的成本控制思路：战略成本控制 五、总结：公司财务管理的关键要点
参考条件: 企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
培训课程:非财务经理的财务课程