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卓越管理者的“金三角”(进阶培训)

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培训受众:

各类企业的管理者,尤其是中层管理干部。

课程收益:

1、 解答“我是谁”的核心问题,明了管理者的身份职责,检视自己的能力短板,拟定自己的管理能力提高计划;
2、 解答“工作为了谁”的动力问题,树立正确的职业价值观,培养高效的时间管理方法;
3、 解答“如何沟通”的合作问题,理解高效沟通的心理学原理,掌握高效沟通的方法;
4、 通过课程学习、课后辅导和学以致用,启动、加速自己从一般管理者向优秀管理者的转变!
金三角”每门课程都是“1天授课+1天辅导”的模式,通过对理念及工具的反复实践,切实变“课堂知识”为“工作习惯”,有效解决培训中的“用以致学”的问题。

课程大纲:

【课程背景】
管理团队是企业组织大厦的“四梁八柱”,起着稳固企业发展根基、分解高层管理重担、减缓组织内部冲突、保障公司高效运营、推动企业持续发展的重要作用。因此,优秀的企业无不十分重视管理团队能力/素质的提升。
然而,许多企业在通过培训提高管理者能力/素质方面正面临两大问题:
? 市面上供管理者学习的课程名目繁多,而企业的预算和时间有限。如何基于有限的预算,帮助管理者优先学习必备的知识技能?
? 大多数课程都是培训师“讲授”多,学员“练习”少,往往使得学员“课上激动,课后不动”。研究表明,大多数企业在课前/课中环节投入了85%的培训预算,但只收获了24分的培训效果,藏有76分的课后环节反而不被重视、少有投入。如何才能解决“学”与“用”的脱节?
淘课网认为,高效的管理者培训需要做到两点:
? 内容方面――学以致用:聚焦管理者“带领团队达成目标”这一首要职责,让管理者优先学习实现职务目标的核心技能,吃好“正餐”;而不要用零散的、看似热门,但对工作帮助不大的的培训充斥他们的时间,吃各种“零食”。
? 形式方面――用以致学:强化课后辅导练习的重要性,通过“工具化”训练及运用,真正帮助管理者巩固学习效果,将课堂知识转化为实际工作能力;而不是“课上激动、课后不动、学用脱节”。
基于对上万家企业培训需求的统计分析、对中西方企业管理的深刻理解和多年企业培训服务的丰富经验,淘课网为企业管理者设计了培训学习的“正餐”

培训师介绍:

 
秦俐(Jessie Qin)
淘课网CEO、资深培训师。
10年的管理实战经验。曾是阿里巴巴创业早期的业务骨干,任业务发展部经理,参与设计了阿里巴巴最成功的产品

本课程名称: 卓越管理者的“金三角”(进阶培训)

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