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DISC行为特征分析(PPA)认证课程

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  • 开课时间:2010年11月16日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2010年11月17日 17:00 周三
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:100817
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:374
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培训受众:

相关人士

课程收益:

掌握DISC特征分析,您将:
· 慧眼识人:为合适的岗位发现合适的人,并提供最可靠的人才信息
· 提高管理有效性:明确管理方向,了解个体内外部的激励因素
· 改善培训:发现个体不同的培训需求,针对性地规划个人培训与发展
· 提升沟通质量:知此知彼,快速建立信任和共识,减少误会冲突,提高工作和谐度
· 改善团队合作:了解个体优势和局限性,优化团队人员结构和分工
· 提升组织效率:满足动态变化的人才需求,为企业组织培养和储备未来人才

DISC行为分析认证课程,内容丰富,互动性强。使你不仅能够掌握一种理论,更能将它有效的运用到日常工作的各个环节中去。你将学会如何与独裁的老板相处;如何与创意不断但缺乏跟进落实的领导沟通;如何有效激励过于小心谨慎的员工;如何安抚态度恶略还怨声载道的顾客。本门课程的直接结果即,你将:有更好的前程;在私人与商务关系上有较少的冲突与紧张感;极大地改善客户关系;增加实际利益。

课程大纲:

最终达到的能力:

*解释DISC的行为特征
*理解职位要求分析的关键期望结果
*理解个体的行为方式是如何影响他人的
*分析被聘用者的优势和局限性
*能够确定某一特定职位的行为特征要求
*能够评估个体和某一职位的匹配程度
*能够提高个体的工作效率
*能够更轻松地发掘个体显著的压力区域
*能够获得有助于更好的解决冲突的信息
*确定培训需求
*确定个体在工作环境下和在压力环境下的行为调整
*更好的管理下属
*更好的理解自己和同事
*有助于提高团队效率和团队发展
*通过上述一系列能力的提高,组织能够更好的任命高效胜任的员工

第一天:

第一部分: 理论背景介绍
心理学测试的背景
PPA理论解释及测试

第二部分: DISC理论介绍
影响四种行为风格的来源
分析可以观察到的行为差异
了解对于不同行为风格个体的激励因素以及对组织的价值与局限性

第三部分: 因素分析
角色扮演

第四部分: 图表解释
定义图表
比较图标差异
实践

第五部分: 结构
特殊图像分析
实践及提问

第六部分: 案例分析


第二天:

第七部分: 职务要求分析
职务分析的使用和程序
案例分析
案例操作

第八部分: 管理战略方案的制定
案例分析

第九部分: PPA的施测与信度效度

第十部分: 团队分析及案例分析

第十一部分:商业应用
案例学习
课程总结与反馈

认证课形式:
讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、启发式互动教学

学员将得到完整的手册及通用的全球证书。

培训师介绍:

 
讲师在数家外企历任业务发展经理、总监、高级顾问等职务,拥有十余年中高层管理经验。

  曾为多家公司进行培训和咨询服务,其中包括中国惠普、可口可乐、首钢日电、清华同方、中国通用技术集团、石药集团、大田集团、武田制药、博时基金、中国普天、索爱普天、亨斯迈(中国)等等。她的服务案例在业内受到关注,对行业有重要的借鉴价值。

  另一方面,讲师多次应邀在欧美同学会商会、中外企业人力资源协会、中国人力资源经理俱乐部、北京人力资源管理高峰论坛、北京大学光华管理学院等机构演讲,反响强烈。其关于DISC行为语言、高效行为管理、营销风格、评价中心以及团队发展方面的课程为许多公司称道,其培训风格重点突出、脉络清晰、张弛有度,受到广泛好评。

本课程名称: DISC行为特征分析(PPA)认证课程

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讲师动态评分 与同行相比

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服务态度00%