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管理者必备素养

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  • 开课时间:2010年11月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年11月13日 16:30 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 吴嘉
  • 课程编号:100933
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

中层经理人,基层主管等中基层管理

课程大纲:

课 程 大 纲

一、 时 间 管 理

a、管理者必须……善于利用有限时间,产生成果。

1、 时 间 效 率 与 效 果

2、 组 织 时 间 的 管 理

3、 个 人 时 间 的 控 制

4、 时 间 感 悟



二、 整 体 贡 献

b、管理者必须……重视对外界的整体贡献。

1、 贡献的“三环相扣”

2、 专业人士的“协同”

3、 组织成长的“协调”

4、 总 结



三、 用 人 所 长

c、管理者必须……用人所长,发挥优势。

1、 用人所“长”

2、 用人四项原则

3、 “管理”上司

4、 发挥自身所长

解 释;

组织目的---用人所长、避人所短

…… 短处和缺点,难避免、改变;但可藏而不发(错误,品行恶劣)

…… 相对的、动态的、系统的。



四、要 事 优 先

d、管理者必须……集中精力于少量关键领域。

1、“要 事”的 思 考

2、“优 先”的 原 则

3、 经 营 与 管 理 的 实 践

战略上:抓大放小,分清轻重缓急。

战术上:集中资源,用足时做关键事与环节,良性循环,一顺百顺。



五、有 效 决 策

e、管理者必须……善于做有效的决策。

1.案例的研究

2.决策五要素

3.有效的决策

4.电脑与决策

决策的一对矛盾;

形成;高层次、概念性认识…基于事实经历,理性知识…成果,

实施;转变为行动…接近工作层面…需思考…力求简单…。



课程费用:

贵宾席:1200元/人(包括听课费、讲义费、茶点费)

培训师介绍:

 
吴嘉
企业管理咨询有限公司资深企业管理顾问、德鲁克管理实践俱乐部顾问,一九九一年华东师范大学哲学硕士,上海交大MBA教育中心特约嘉宾。吴先生之前拥有十七年的职业经理人工作经历,在工业品营销、人力资源、团队管理与建设等方面积累了丰富的管理与实战经验。进入咨询领域主要专长于“企业发展战略与营销战略设计与运作”、“营销体系的运作与研究”、“人力资源管理体系的搭建与运作”等方面的研究与应用,曾为广东天乐通讯设备有限公司、广东顺特电器有限公司、浙江正泰集团等多家公司提供咨询与培训服务。

本课程名称: 管理者必备素养

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