您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

《全面薪酬管理》与《绩效管理》实战特训班

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

【课程大纲】
一 人力资源管理与企业战略的联系
1.人力资源管理人员的角色演变
2. 薪酬的本质与目的
3.全面报酬体系的框架
4.薪酬设计方案的目的
5.薪酬系统的构成与设计流程
二 企业付薪哲学与付薪理念
1.薪酬哲学的四个基本问题(why,what,how,who)
2. 薪酬各组成因素的实质
3. 关于付薪理念的讨论
三 内部公平性分析
1. 关于职位价值的定义
2. 职位评估的三种应用
3. 职位评估常用的几种方法介绍
四 外部竞争性分析
1. 各种获取市场数据的渠道
2. 薪酬调查的程序
3. 薪酬调查报告样本的选择
4. 调查问卷的设计
5. 调查数据分析与调查报告应用
五 薪酬结构设计
1. 标准工资线的设计
2. 薪酬幅宽设计(band spread)
六 薪酬管理
1. 幅宽分区的应用
2. 奖金发放地计算
课题二:《绩效管理》 11月20日
【课程大纲】
一、绩效管理理论、实践与误区
1.什么是绩效目标?
2.公司战略目标的KPI分析
3.平衡计分卡
4.制定绩效目标的SMART原则
5.制定绩效目标的SMART原则
6.绩效管理的周期(PDCA模型)
二、绩效管理的基本理念与应用
为什么人创造价值的能力如此不同?
1:工作任务的性质
2.绩效管理的基础:工作分析
3.岗位的两种基本类型
三、绩效目标的分解与考核
1、绩效目标的分解
2、集体制目标分解与考核
3、诸侯制目标分解与考核
4、团队制目标的分解与考核

课程费用:◆ ¥3000元 /人(含2天学费、教材费、教务管理费)
报名程序:请填写末尾的报名表,传真至:010-62410521王老师 收,我们收到传真后即发放《报名确认函》,学员收到《报名确认函》后办理入学、交费等相关手续。
交费方式:支票、电汇,学员在收到《报名确认函》后汇款至指定账户。

培训师介绍:

 
郑力子――高级咨询顾问 北京大学光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
作为专业的人力资源咨询顾问,郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告,同时也作为一个优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是:郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。
曾服务客户:摩托罗拉,西门子,一汽轿车,海信集团,新浪,搜狐,拜耳,联想,中国电信,招商银行,宇通客车,吉利汽车,天津王朝酒业,苏泊尔电器,百事可乐,信达资产管理公司,银河基金,青岛海尔,新飞电器,中储物流,首都机场等。

李刚――中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。
中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者,欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。
从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。
自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作,曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。曾为中国建设银行、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等几百家企业提供培训指导 。

本课程名称: 《全面薪酬管理》与《绩效管理》实战特训班

查看更多:人力资源公开课

薪酬 绩效 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%