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2010年11月20-21日 卓越企业管控模式 赵云龙

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  • 开课时间:2010年11月20日 08:30 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年11月21日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:石家庄市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:101039
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

董事长、总经理及人力副总、营销总监、销售经理、财务经理

课程大纲:

核心领导力--卓越企业管控模式
日期:11月20-21日 主讲专家:赵云龙
保证企业不死的究竟是什么?业务运营的底线是什么?究竟什么是企业文化?究竟什么是客户价值?员工和企业到底是什么关系?怎样能让员工心甘情愿的为企业提供有价值的结果?什么样的员工会跟你走的更远? 到底什么是责任?什么是承诺?什么是激励?为什么规模越来越大,麻烦越来越多;战线越来越长,控制越来越差;员工越来越忙,绩效越来越低;成本越来越高,利润越来越少……?
如何冲出"不管就乱,一管就死"的尴尬局面?如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让成长型企业健康发展、正规化、持续化、基业长青。为此,我们邀请这方面一流的专家,结合国内外著名企业成败案例,通过企业运营过程中的十二大模块,经过“运筹帷幄―--点石成金―--步步为盈―--管控致胜”的管控思路的升华和小班封闭式的授课,真正掌握企业的管控模式及方法运用的要领和精髓。
◎专家简介――赵云龙
西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁班特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师。具有多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验,曾担任广州素倩(韩国)化妆品公司总经理、北京中铁集团企业法人治理结构主策划人,亿通电子运营总监等大、中型企业重要职务。并担任山西金阳光煤焦物流有限公司顾问、山西省盛世立业集团公司等多家大中型企业集团顾问。

课程内容
运筹帷幄
之一:“抓死放乱”的管控悖论
1、企业管控正当其时 
2、企业管控之难
3、企业管控的战略思考
4、企业管控的支柱
之二:选择适当的管控模式
1、操作管控型
2、战略管控型
3、财务管控型
之三:横向战略
1、横向战略的精义
2、关联管理
3、制定横向战略
之四:品牌组合战略
1、品牌管控的作用
2、品牌组合的管控模式
3、战略品牌合并
点石成金
之一:治理管控
1、企业治理
2、设计治理管控
3、明确企业治理目标
4、把握企业治理要点
5、理顺产权关系
6、治理结构设计
7、治理运作设计
8、治理管理设计
之二:组织管控
1、组织管控设计的3S原则:
2、总部组织架构(4权5务)
3、企业整体组织架构(U型结构、H型结构、M型结构、矩阵式结构)
4、监控功能设置
5、横向协调设置(制度性、结构性、人际关系、专业搭接)
之三:流程管控
1、方法
2、核心 (战略规划、经营计划与预算、资本运作、高管招聘、关键岗位业绩)
之四:HR管控
1、HR管控的模式
2、HR管控体系
3、HR管控的最佳实践
之五:业绩管控
1、业绩管控的流程
2、建立业绩指标
3、设立业绩目标
4、业绩审核
5、业绩激励
步步为盈
之一:预算管控
1、预算管控的内涵与观念
2、预算管控与战略
3、经营计划与经营预算
4、预算管控程序
之二:财务管控
1、企业的财务管控问题
2、总部的财权配置 
3、总部对下属企业的财务管控模式
4、财务管控的功能配置 (规范、融资、投资、资产、资本运营、资金、费用、收益)
5、财务管控的组织
6、财务管控的人事安排(总监委派制、负责人委派制)
之三:内审管控
1、内审管控与内部控制
2、内审管控(内容、过程、组织)
管控致胜
之一:信息管控(意义、原理、内容、流程)
之二:风险管控(框架 、风险识别、战略性风险、全员参与风险、风险评估)
之三:文化管控(文化管控形成企业信任)

本课程名称: 2010年11月20-21日 卓越企业管控模式 赵云龙

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