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卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班

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  • 开课时间:2011年01月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年01月16日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 陈志强
  • 课程编号:101068
  • 课程分类:战略管理
  •  
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培训受众:

企业总裁、董事长、总经理/副总经理、决策者、流程体系管理职能负责人及专业人员、流程变革项目组成员及从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员(包括企管部、人力资源部、行政部、总经办、综合管理部、质量管理部、审计内控部、市场部、研发部、运营部、IT部等职能部门)管理层参加。

课程大纲:

【授课专家导师: 陈志强博士---中国企业流程管理领域顶级实战派专家】
陈志强博士---中国企业流程管理领域顶级实战派专家,管理工程博士,深圳市管理咨询协会副会长,清华大学企业高层经理培训课程特聘讲师。在流程管理领域有过近二十年的方法研究和实践经历,对企业流程管理有深刻的认识,并具备很强的流程优化实务能力。
曾在华为公司有过多年的中高层管理经验,担任过华为质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监,并兼任过华为公司ISO管理者代表、华为高级行政干部培训中心高级讲师,后担任过国内一家知名咨询公司的总经理。曾为数百家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务,并带领咨询团队为多家企业提供了流程优化的咨询项目服务,为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献,在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
★ 流程管理培训经历:
---为三一集团提供了十六场流程优化内训
---为中国电子科技集团下属研究所提供了十场内训
---为太古可口可乐公司和中粮可口可乐公司提供了十场内训
---为淘宝网、阿里巴巴提供了四场内训
---为蒙牛集团提供了四场内训及工作坊
---为网易提供了六场内训
---为中国空间技术研究院提供了三场内训
---为创维公司提供了三场内训
---为方太厨具提供了三场内训
---为武汉长飞光钎提供了三场内训
---为烽火通信提供了二场内训
---为CCTV未来广告公司提供了内训
---为步步高提供了三场内训
---为中国银联总部提供了二场内训及工作坊
---为联想集团提供了三场内训
---为海南航空提供了三场内训
---为摩托罗拉(中国)公司提供了一场内训
---为中国互联网信息中心(CIINC)提供了一场内训
---为美的提供了四场内训
---为汇仁制药集团提供了三场内训
---为TCL提供了四场内训
---为深圳移动提供了二场内训
---为北京移动提供二场内训
---为佛山移动、湛江移动、惠州移动提供内训
---为珠海联通、河南新乡联通提供了内训
---为上海电信提供了二场内训
---为深圳市邮政局提供了二场内训
---为盐田港珠江物流提供了二场内训
---为中集集团、华南药业、东软集团、宇龙通信、金立手机、清华同方、星网锐捷、同洲电子、华胜天成、超图软件、记忆科技、聚友集团、日海通讯、海格通信、恒宝通光电子、核达中远通、格林威尔、黎明网络、鸿波信息、现代计算机、奥尊信息网易公司、华友世纪、福建富士通、广州蓝月亮、兴业证券、汇仁集团、山东威高集团、福建新思维企划有限公司、金发科技、三瑞医疗、辰通智能、兴源鼎新、雷士照明、镭目科技、广东核电合营企业、三鑫玻璃集团等上百家企业提供了内训
★另外,还主讲了100多场流程管理公开课,培训了来自数百家企业的几千名学员.
★ 项目经验(作为项目总监或项目经理负责过的咨询项目):
===中国空间技术研究院流程体系建设项目
===中石油流程体系建设项目
===武汉长飞光纤组织优化和流程体系建设项目
===蒙牛下属事业本部流程及组织优化项目
===创维彩电事业部产品链优化项目
===联想集团客户服务部流程体系规划与核心流程设计
===清华同方计算机系统事业本部流程体系规划与核心流程优化
===网易网络游戏事业部流程体系与职位体系设计
===雷沃重工流程体系建设项目
===北京移动数据业务中心流程能力提升项目
===兴业证券流程重组
===中兴汽车流程体系规划与设计
===奥尊电脑组织体系及绩效管理体系设计
===兴源供水设备公司人力资源管理体系设计
===广州金发流程体系规划与核心流程设计
===北洋电气研发流程及研发人力资源管理体系设计

培训师介绍:

 
【授课专家导师: 陈志强博士---中国企业流程管理领域顶级实战派专家】
陈志强博士---中国企业流程管理领域顶级实战派专家,管理工程博士,深圳市管理咨询协会副会长,清华大学企业高层经理培训课程特聘讲师。在流程管理领域有过近二十年的方法研究和实践经历,对企业流程管理有深刻的认识,并具备很强的流程优化实务能力。
曾在华为公司有过多年的中高层管理经验,担任过华为质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监,并兼任过华为公司ISO管理者代表、华为高级行政干部培训中心高级讲师,后担任过国内一家知名咨询公司的总经理。曾为数百家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务,并带领咨询团队为多家企业提供了流程优化的咨询项目服务,为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献,在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
★ 流程管理培训经历:
---为三一集团提供了十六场流程优化内训
---为中国电子科技集团下属研究所提供了十场内训
---为太古可口可乐公司和中粮可口可乐公司提供了十场内训
---为淘宝网、阿里巴巴提供了四场内训
---为蒙牛集团提供了四场内训及工作坊
---为网易提供了六场内训
---为中国空间技术研究院提供了三场内训
---为创维公司提供了三场内训
---为方太厨具提供了三场内训
---为武汉长飞光钎提供了三场内训
---为烽火通信提供了二场内训
---为CCTV未来广告公司提供了内训
---为步步高提供了三场内训
---为中国银联总部提供了二场内训及工作坊
---为联想集团提供了三场内训
---为海南航空提供了三场内训
---为摩托罗拉(中国)公司提供了一场内训
---为中国互联网信息中心(CIINC)提供了一场内训
---为美的提供了四场内训
---为汇仁制药集团提供了三场内训
---为TCL提供了四场内训
---为深圳移动提供了二场内训
---为北京移动提供二场内训
---为佛山移动、湛江移动、惠州移动提供内训
---为珠海联通、河南新乡联通提供了内训
---为上海电信提供了二场内训
---为深圳市邮政局提供了二场内训
---为盐田港珠江物流提供了二场内训
---为中集集团、华南药业、东软集团、宇龙通信、金立手机、清华同方、星网锐捷、同洲电子、华胜天成、超图软件、记忆科技、聚友集团、日海通讯、海格通信、恒宝通光电子、核达中远通、格林威尔、黎明网络、鸿波信息、现代计算机、奥尊信息网易公司、华友世纪、福建富士通、广州蓝月亮、兴业证券、汇仁集团、山东威高集团、福建新思维企划有限公司、金发科技、三瑞医疗、辰通智能、兴源鼎新、雷士照明、镭目科技、广东核电合营企业、三鑫玻璃集团等上百家企业提供了内训
★另外,还主讲了100多场流程管理公开课,培训了来自数百家企业的几千名学员.
★ 项目经验(作为项目总监或项目经理负责过的咨询项目):
===中国空间技术研究院流程体系建设项目
===中石油流程体系建设项目
===武汉长飞光纤组织优化和流程体系建设项目
===蒙牛下属事业本部流程及组织优化项目
===创维彩电事业部产品链优化项目
===联想集团客户服务部流程体系规划与核心流程设计
===清华同方计算机系统事业本部流程体系规划与核心流程优化
===网易网络游戏事业部流程体系与职位体系设计
===雷沃重工流程体系建设项目
===北京移动数据业务中心流程能力提升项目
===兴业证券流程重组
===中兴汽车流程体系规划与设计
===奥尊电脑组织体系及绩效管理体系设计
===兴源供水设备公司人力资源管理体系设计
===广州金发流程体系规划与核心流程设计
===北洋电气研发流程及研发人力资源管理体系设计

本课程名称: 卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班

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