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目标管理瓶颈

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  • 开课时间:2010年11月24日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2010年11月24日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:嘉兴市
  • 授课讲师: 余世维
  • 课程编号:101118
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:411
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培训受众:

中高层领导

课程收益:

如何完成任务的学问 按质按量完成自己的工作任务 如何挑选有执行力的人

课程大纲:

一、 执行力――如何完成任务的学问
(一)案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长
(二)分析你如何检查部属的执行力?
二、执行力马上执行
(一)案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频
(二)分析《致加西亚的信》:别问加西亚是谁,只管把信送给他
三、执行力的衡量标准――按质按量完成自己的工作任务
(一)国内企业家在“人员流程”上的缺失
(a)不具备挑选人才的能力
(b)缺乏对人才的信任
(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)
(二)案例:上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志;招聘网CEO刘浩
(三)分析你如何挑选有执行力的人
特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性――对工作投入人际关系(团队精神)良好求胜欲望强烈。
四、决策的首要问题不在速度,而在于是否可行和是否有方法
(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
(b)员工等待老板自己发现错误。
(一)案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
(二)分析执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人:他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队
(一)案例:英特尔公司总裁;大众影视文化广告公司副总吴佳;华硕电脑副董事长童子贤
(二)分析执行型领导者要做的7件事
1.了解你的企业和员工
2.坚持以事实为基础
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4.跟进
5.对执行者进行奖励
6.提高员工的能力和素质
7.了解你自己
六、执行――一步一个脚印
补充:“科学的程序”是执行的保障。

培训师介绍:

 
被尊称为“华人管理教育第一人”
华人最为推崇的实战型培训专家之一
演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华。
美国诺瓦大学公共决策博士
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005年度杰出贡献奖” 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号;上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场。
曾任:
日本航空公司中国台湾地区副总经理
美爽爽*雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司(泰国)总经理
美国富顿集团中国总经理等职位
现任:
名仕领袖学院院长
名仕硕学管理顾问有限公司总经理
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
拥有数十万热情听众及众多企业客户:如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉。

本课程名称: 目标管理瓶颈

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