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课程大纲:

《十二五规划?集团管控》研讨会大纲：
1.“十二五”规划背景解读
1)国家战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划
2)区域发展战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划
3)重点产业政策解读与“十二五”规划
2. “十二五”规划核心概念和要素深度解读
1)中国企业发展的内在规律探索
2)重新理解集团
3)重新解读战略
4)关于集团战略及其价值
5)集团发展模式和总体商业模式构筑
6) “十二五”规划方法论大嬗变――从分析型战略到构建型战略
7)集团战略六大核心要点：集团的整体战略、集团发展模式、资本运作战略、产业组合战略、横向战略的构筑与运作、集团能力建设；
3. “十二五”规划十步法操作指引：五年规划体系溯源、战略规划中必须关注的几个要点、战略诊断、战略分析与预测、重大课题研究、战略思考、集团整体战略方案设计、整体与总部，子集团，业务单元战略规划、战略实施与推动、战略落地的总结与评估
4.“十二五”规划的落地――集团管控
1)集团战略落地需要集团运营
2)集团管控的概念
3)集团管控体系概述：治理+控制+宏观管理
4)集团集团管控核心，三分战略，七分管控
5.集团管控体系建设
1)管控的运作机制
2)管控体系设计七步法
集团诊断
集团战略梳理
管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)
管控体系-跨层次治理,控制,管理
基于管控流程的集团组织设计与分权界面
支撑管控的内控与风险管理体系
管控实施体系的深化设计
6.年底集团战略和集团管控整合、优化
7.问题解答与研讨

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