您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

老板商业模式系统构建与赢利决策实战特训班

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、分公司总经理等高级管理者

课程大纲:

现代管理学之父彼得.德鲁克先生曾说过:“在企业运营中,因战略原因失败的只有23%,但因为没有找到商业模式而走上绝路的却高达69%。当今企业之间的竞争,已经不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的对决。”
只有商业模式创新,才能让您冲破同质化陷阱,找到需求旺盛的蓝海。
【教学模式】
老板视角 + 系统复制 + 实战案例解码 + 角色模拟 + 现场诊断

【课程大纲】
揭秘篇
第一单元 企业赢利三大症结剖析
(一)企业的经营环境
生产型企业
贸易型企业
垄断型企业
(二)中国企业赢利三大症结
第二单元 商业模式和风险投资核心阐述
一 商业模式的定义
二 商业模式的五大特征
补充:商业模式四大创新步骤
案例:
1)业之峰
2)春秋航空
3)威客网
展开篇
第三单元 风险投资核心阐述
(一)企业上市的好处
(二)风险投资定义
(三)风投选项目的四大条件
(四)创业板分析
剖析篇
第四单元 全国十四大典型商业模式揭秘
A 资本扩张型商业模式4大案例
案例:
1)国美集团
2)上海南云
3)复兴集团
B 聚焦型商业模式5大案例
案例:
1)万 科
2)谭木匠
3)谢瑞麟
C 差异化型商业模式14大案例
D 服务型商业模式3大案例
案例:
1) 小华盛顿
2) 白领服饰
3) 海景酒店
E 平台型商业模式3大案例
F 系统型商业模式4大案例
案例:
1)肯德基
2)味千
3)远大
4)生产型企业
G 线上型商业模式3大案例
案例:
1) 好大夫在线
2) 携程
3) 调理机
H 流通型商业模式4大案例
I 价格型商业模式5大案例
J 开门型商业模式4大案例
K 免费型商业模式4大案例
案例:
1) 85度C
2) 品水果
3) 网游
4) 时代报
L 资源衍生型商业模式3大案例
M 外包模式暨托管型模式4大案例
N 整合价值链型商业模式4大案例
案例:
1) 建设银行
2) 海南
3) 道法术
构建篇
第五单元 企业商业模式构建天龙八步
补充:轻资产公司的八大要素
1 基础--核心能力
2 依托--知识
3 利器--品牌
4 要素--客户关系
5 法宝--业务外包
6 要务--质量控制
7 关键--产业链整合
8 捷径--价值链定位
第六单元 现场答疑与指导

培训师介绍:

 
资 历:
◆ 上海复旦大学EMBA(工商管理硕士)
◆ 英国剑桥TTT认证讲师
◆ 赢在前沿特邀讲师
◆ 华人顶尖老板培训专家
◆ 中国十大最具影响力总裁教练
◆ 中国总裁培训第一实战课程《老板道法术》创始人
◆ 被五家媒体誉为培训行业的“大牌充电师”
职 务:
◆ 深圳飞宏集团 中国区首席运营官兼副总裁
◆ 南京熊猫集团 全国大区总经理
◆ 法国欧莱雅集团 中国区总监
◆ 十家大中型企业 CEO企业顾问与独立董事
◆ 华人老板商学院 创始人

授课风格:
十年以上全国性集团企业带队,六年专注总裁训练经验使其课程具有极强的实战性与可操作性;
课程案例丰富而扎实,并上升到哲学思考,让学员思维方式裂变;
语言诙谐幽默,观点穿透力强,像喷发的岩浆;极强的培训结果导向性和杀伤力,让企业绩效倍增;
全课程现场落地指导,真正让学员掌握课程精髓,吹糠见米;
核心领域:
对老板思维,领导人财务管控,集团管控,企业赢利模式构建,领导人人力资源管控等中高层管理等有深刻研究和独到见解,是个具有国际化视野的总裁实战派培训教练和企业变革专家。

本课程名称: 老板商业模式系统构建与赢利决策实战特训班

查看更多:战略管理公开课

吴文俊 商业模式构建 盈利决策 领导力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%