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复合地产全程操盘及最佳开发模式解剖高级研修班

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  • 开课时间:2010年12月04日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年12月05日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 王敬
  • 课程编号:101308
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:602
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培训受众:

》房地产开发公司企业负责人,商业项目责任人,营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人
》专业商业管理公司企业负责人,策划、招商等部门相关人员

课程大纲:

培训背景:
今年新“国十条”等政策的重拳出击为导火索,国内房地产大势打破了住宅一统天下的局面,城市商业地产、文化旅游地产、产业地产迅速崛起,将房地产市场送入了真正的多元化开发的时代。一场划时代的商业地产大战正“引爆”中。在这种激烈竞争下,开发商面对这个热手“香饽饽”,该如何避开各种运作陷阱,抢占先机,取得土地开发价值最大化呢?
2010年12月4-5日深圳,独家邀请国内领先商业咨询服务领域 “战略家”:王敬先生、九洲远景副总裁:候为民先生、付茂华先生;共同推出《复合地产全程操盘及最佳开发模式解剖》高级研修班,现场全方位破解复合地产运营管理盲点!

第一天上午:九洲远景对复合地产发展方向和重要类型及模式解剖
主讲:王敬
中国复合地产发展趋势
1、销售型的地产市场正在向复合型地产市场过渡,其租售比是个杠杆。
2、未来十年这种过渡是渐进的,销售市场依然是主流,但十年后会出现拐点,即运营型资产
将成为房地产行业的主流。
3、从供给上看,大型房地产商正在深化转型或局部转型,但产品模式和商业地产战略仍然是
急需解决的核心问题。
4、复合型地产商业模式在拿地等环节上存在明显优势,如果可以克服运营难题,则能在整个产业价值链上建立竞争优势。
5、能够成功实现转型的房地产商必然在未来30年成为市场领导者。
复合房地产的商业模式和基本产品结构
1、三个商业模式
1)以城市综合体、交通枢纽商业为驱动的城市运营商
2)以文化娱乐主题为驱动的文化旅游地产
3)以产业园或新城规划为驱动的产业综合地产
2、三个商业模式下基本物业产品和类型组合
复合地产的商业模式及赢利模式解析
1、整体定位和分割
2、复合地产生态系统
3、一、二级联动
4、租售比
5、开发步骤与周期
商业模式分析:(三个典型案例)
1、大连万达(城市综合体)
2、华侨城(文化旅游地产)
3、北科建(产业综合地产)
Q&A
第一天下午:复合式地产代表产品
(一)城市综合体解析 主讲:付茂华
九洲远景对城市综合体的理解
1、什么是城市综合体?
2、城市综合体开发给物业开发带来哪些效益?
3、城市综合体的建设模式和开发状况
4、城市综合体建设特点
5、城市综合项目开发的赢利模式的转变和变现方式分析
6、城市综合体的几种经典开发模式研究
1)顶级型综合体
2)商业驱动型综合体
3)生活方式中心型综合体
4)细分市场主体型综合体
城市综合体经典案例剖析
1、剖析案例
1)华润中心模式
2)日本东京东城
3)万达广场模式
4)瑞安地产天地系列
5)日本东京六本木区域
6)莱福士广场模式
2、剖析内容
1)产品特点
2)项目指标
3)功能构成
4)物业类型
5)开发步骤
6)经营策略
3、项目SWOT药味
4、项目定位及客户选择
九洲远景操盘CBD区域项目举例
Q&A
第二天上午:复合式地产代表产品
(二)交通枢纽商业解析 主讲:侯为民
九洲远景对交通枢纽商业的理解
1、什么是交通枢纽商业
2、基本构成是什么(地上/地下)
3、交通枢纽商业的难点是什么
4、交通枢纽商业对整个项目的价值
交通枢纽商业几个重要商业模式
1、香港模式
2、中国模式
3、欧洲模式
以交通枢纽商业为驱动的拿地策略
交通枢纽商业运营策略
交通枢纽商业的经典案例
1、慕尼黑火车站
2、香港地铁商业
九洲远景操盘的交通枢纽商业项目举例
Q&A
第二天下午:全面解读写字楼、酒店产品开发关键要点 主讲:付茂华
办公楼物业评判的标准有哪几个模块?
1、区域环境
2、物业品质
3、配套设施
4、租售策略
5、物业管理
办公楼产品的开发
1、城市商务区发展规律
2、办公楼产品分类
3、园区办公楼产品分布规划(典型项目举例)
4、LOFT办公楼产品的典型案例
5、甲级办公楼的产品介绍(附典型案例)
6、办公楼市场分析要点
酒店产品的开发
1、酒店产品的类别
2、酒店管理公司及下属品牌简介
3、酒店产品的定位
4、酒店市场的分析方法
1)供应和需求
2)房价和入住率
3)客源分析
Q&A

培训师介绍:

 
王敬 九洲远景董事长,王先生曾是宏梦(上海)卡通集团CEO、华润万家有限公司COO、罗兰?贝格副总裁,合伙人、物美集团高级副总裁、普尔斯马特中国区采购总监,被多家媒体或机构评为2008年动漫企业最佳领导力奖、2008年文化部创新模式奖、2007年CCTV最佳雇主、2007年中国企业家未来二十一星、2007年商业地产领军人物、2007年度中国十大财智人物、2003年入选<<环球企业家>>中国前五十名最有潜力职业经理人、2003年入选中国十大营销人物提名;被业界尊称为领先商业咨询领域的“战略家”。
工作经验:Ole生活时尚中心、万象城、Cocopark、益田假日广场、深圳中航城零售公园、上海市商业网点规划、金鸡湖商业区域规划、保利中环广场、北京中信城、深圳花园城中心、北京比如世界、宏梦卡通城、航天体验营、某中国领先体育公司的赛事及场馆战略。
候为民 九洲远景招商代理部副总裁,曾是宝洁、首创、罗兰贝格、华润零售集团高管,拥有十几年的商业地产和零售管理经验,零售综合体定位及旅游地产定位专家,儿童和家庭娱乐领域的资深顾问和招商专家
商业运作项目:苏州金鸡湖商业中心规划、太原北美新天地商业规划、广州珠江新城商业规划、上海F1赛车场商业规划、成都大魔方商业规划及文化定位、某领先儿童用品公司集团战略、北京某新型儿童体验中心战略和定位、某领先体育公司赛事和场馆规划。
付茂华 酒店、办公楼及零售商业地产资深规划顾问、九洲远景战略研究部副总裁,历任仲量联行、瑞安房地产的高管,拥有十年以上的商业地产规划、运营和投资管理经验
商业运作项目:昆明、大理、丽江、香格里拉旅游地产项目、上海瑞虹新城项目规划、重庆天地、大连天地项目、杭州远洋运河商务区项目、长沙北辰新河三角洲项目、廊坊上实万庄区域开发项目、成都中渝天府广场项目、湖州太湖渔人码头项目、上海8号桥创意产业园项目、西安深国商项目、大连星海湾某综合体项目、沈阳丁香湖区域综合开发项目。

本课程名称: 复合地产全程操盘及最佳开发模式解剖高级研修班

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