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项目领导力

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培训受众:

希望进一步发展项目管理技巧的项目经理、项目组长;
对项目提供支持的职能部门经理;

课程收益:

- 领导一个项目团队, 发挥最大的效力和生产力
- 创建一个有效的项目工作环境
- 应用变更管理来赢得小组成员队项目的支持
- 激励团队
- 使用冲突管理来构建团队
- 管理干系人(Stakeholders)来促进项目成功运行
- 企业对项目的支持

培训颁发证书:

有PDU学分及证书

课程大纲:

课程大纲:
本课程旨在提高项目经理在团队领导方面的技能。 该培训以问题解决为中心贯穿整个课程, 穿插电脑情景模拟, 在逼真的案例下讲解项目领导力. 学员们将有机会运用所学到的问题解决方法分析情景下的状况, 诊断问题的实质并讨论问题的处理方式。

这种以问题为中心的项目领导力学习方法 贯穿了项目管理的五个阶段: 启动,计划制定,执行,控制和收尾。

内容介绍:
- 创建一个有效工作环境
- 变更管理
- 影响力
- 虚拟团队
- 风险管理
- 冲突管理
- 干系人管理

培训师介绍:

 
- 方先生是SMG的资深顾问,他专注于提供项目管理系列的咨询和培训。
- 方先生有超过14年的丰富的管理咨询,商业发展和项目管理的经验。涉足众多领域,曾在新加坡/美国/中国服务于多家跨国企业。 陈先生毕业于美国乔治亚州州立大学商学院,并获得硕士学位。
- 曾在销售,制造业,银行业等行业担任企业资源计划(ERP),业务流程重组(BPR),业务流程管理(BPM)的总经理职位。
- 方先生作为埃森哲、高露洁、阿海珐等多家公司项目管理培训的咨询师,与学员热烈互动,解决问题而广受欢迎。

本课程名称: 项目领导力

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