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采购与供应从业人员基础训练

质量保证
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  • 开课时间:2010年12月10日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年12月11日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Emily Ding
  • 课程编号:101384
  • 课程分类:采购管理
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课程收益:

学习了本课程,您将快速了解以下内容:
采购专业的基本知识
采购在企业内部和外部的角色
采购业务的操作休系
采购人员的职业道德规范与操守
供应商选择的一般流程
价格分析的基础知识
谈判的基本流程
交期的基本构成及重要性

课程大纲:

【课程概要】
“什么是专业采购和专业采购人员?采购专业化有什么好处?采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”,应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能?采购的基本工作流程是怎样的?采购人员要注重哪些实务技巧?怎样在短期内提高采购工作技巧和效率?
本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。


【课程大纲】
一、采购专业的基本知识和采购的角色
采购(Purchasing)采办(Procurement)与物料管理之间的关系
采购和利润的关系
采购以及采购管理的目标
采购的基本要点
采购在组织结构中的地位
21世纪采购的特点
采购工作的游戏规则
合格采购员所必备的素质
二、采购业务操作体系
采购的权限
基本采办流程
采购的目录管理
采办有哪几种方法?
下定单时要注意什么?
产品质量考核的八个指标
验收和检查
常见的发票与实物不符现象
如何做好采购的原始记录
采购部门组织结构要求
三、专业采购供应人员职业道德规范与守则
采购人员的基本道德规范
与供应商交往中应注意的事项
四、采购计划及信息管理
采购计划安排的流程
采购计划包含的哪些内容-清单?
采购计划安排过程中常见问题有哪些?
案例分析
采购信息如何收集?
采购信息如何分类?
采购信息管理的方法
案例分析
五、供应商评选
何时采用“单一来源”采购?
何时采用“多种来源”采购?
寻找供应来源一般的策略?
如何寻找供应商?
买卖双方的责任与义务
供应商评选标准有哪些?
供应商评选的策略和方法
与供应商进行日常联系的注意事项
六、报价与招标
招标还是谈判?(Bid or Negotiate)
常用的几种寻价方式
招标内容的几个要点
竞标及其注意事项
常见的问题和解决方案
自制还是购买?(Make or Buy)
自制的好处和购买的好处
七、价格与成本分析
价格分析:什么是合理的价格尺度?
价格分析常采用的方法及价格分析准则
从成本构成到成本分析
哪些因素影响产品的成本?
产品的价格及其利润
何时可对价格提出争议?
案例分解
八、谈判技巧
谈判要达到什么样的目的?
哪些内容是可以进行谈判的?
什么时候需要谈判?
采购方占有哪些优势?
供货方占有哪些优势?
采购谈判的程序和方法及技巧
双赢谈判策略
案例分解
九、交期管理
交期的构成,哪些因素影响交期?
交期与总成本的制约关系
如何缩短交期? 有效的交期管理
受买方影响造成的延期交货
卖方原因造成的延期交货
按时交货
案例分解

本课程名称: 采购与供应从业人员基础训练

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