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80后员工心理管理训练营

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课程大纲:

随着80后进入职场,愈渐成为职场生力军的时候,当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬,因为这些理论大多产生于上个世纪80年代之前。
如何管理80后员工,成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败,与时俱进,改变管理方式才是唯一出路,因为是他们在改变着职场的规则,乃至社会的规则。
80后员工管理的困惑源于80后员工成长环境导致心理特征与前辈不同,因而,引入心理学技术提升80后员工管理能力成为共识。
通过讲述、实操、冥想、催眠、体验、心理剧等方式,融合完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、精神分析、人本心理学的相关技术,《80后员工管理》心理训练营将帮助您大大提升80后员工管理的能力与效率!

授课方式:采用讲师讲述、案例分析、电影片断赏析、游戏体验、心理剧、分组讨论、互动答疑、模拟演练等方式
课程时长:2天

第一单元:解读80后员工
一、80后员工的行为表现
二、80后员工的心理特征
三、80后员工的成长模式
四、80后八大心理倾向

第二单元:80后员工的管理方向
一、80后员工引发的管理挑战
二、80后员工的管理误区
三、80后员工的心理契约管理
1、心理契约的内涵
2、四种心理契约的组织文化
3、80后员工渴望的心理契约
4、如何管理80后的契约

第三单元:80后员工的管理对策

一、80后员工心本管理的工作层次
1、意识层次(外在表现)
2、潜意识层次(思想根源)

二、如何管理80后的小情绪
1、情绪的内涵
2、情绪调节的心理学技法
3、他人情绪的觉察与化解
4、共情式沟通

三、如何管理80后的心态
1、认识信念系统-心态的心理学定义
2、寻找员工的限制性信念
3、提升员工的限制性信念、调整心态
4、帮助员工建立新的思维路径

四、如何帮助80后自动自发
1、人内在的驱动系统-价值
2、正面价值与负面价值分析
3、80后员工的激励策略
4、行为与动机的管理
5、运用价值技术,增强员工忠诚度

五、如何有效引导80后
1、运用正面意向原理化解冲突
2、运用归类法达成共识
3、运用同步带领法有效引导

六、运用催眠技术,从“心”打造80后
1、语言的心理威力
2、潜意识的自我形象与现实表现的循环
3、催眠技术在管理中的运用
4、运用“断言”从“心”打造80后

七、如何用“爱”管理80后
1、爱的管理内涵
2、爱的管理方程式
3、提升爱的管理能力
4、发现与运用80后的特性
5、让爱在企业内流动

培训师介绍:

 
北京团市委青年压力管理服务中心专家组成员,
美国美联大学总裁班特聘教授,
中国人寿电话营销中心心理顾问,
智联专访间特约职场心理专家
北京电视台财经频道《城市》栏目特约专家,
中国教育电视台《中国教育报道》栏目特约专家,
腾讯网名人博客特约职场心理专家
曾接受新华社、BTV、淑媛杂志等多家媒体采访。
王梓恒

先后毕业于南开大学国际商学院及澳大利亚Victoria University, MBA。曾就职于中国轻工业品进出口总公司,历任广州分公司副经理和上海分公司总经理;中国驻孟加拉国大使馆经济商务参赞处,历任Attaché, Third Secretary。曾担任LCG Environment Subgroup(Bangladesh)副秘书长。回国后全部精力投入于企业应用心理学的研究及培训工作。

多年来致力于企业心理培训工作,致力于情绪和压力管理、情商管理、人际关系管理、沟通心理学、管理心理学等的研究开发,发起并倡导了“企业绩效‘心’行动”,致力于心理学与企业绩效的有效整合,专注于心理学在企业应用中的不断推广和普及。将心理学工作坊与企业培训有效整合为体验式训练营,并开发了具震撼力的体验剧。为避免单纯认知培训中讲“大道理”的空泛效果,其培训借鉴了心理学的行为疗法,大量采用游戏、心理剧、体验剧、练习及讨论等方式,使其成为真正的训练营。
  
先后为中国人寿、工商银行、中国银行、建设银行、兴业银行、招商银行、中国移动、中石油、中海油、北师大DBA、DPA、中财经EMBA、美国美联大学总裁班、奔驰、拜而、美铝、喜威、港中旅、青海电力、中电广西、淅江电力、安利公司、中铁一局、大庆油田、长春一汽、倩碧等数百家企业或机构培训。

作为国内知名的职场心理专家,王梓恒老师集自身丰富的职场经验、企业应用心理学的深入研究,以及大量的培训经验,帮助企业员工降低了压力、化解了冲突、促进了和谐、提升了影响力、最终提升了绩效,其培训深受企业界的欢迎。

主打培训项目有
《情绪与压力管理》、《职业倦怠与心理干预》、、《情商管理》、《心本管理与应用》、《心本沟通与应用》、《职场人际关系管理》、《80后员工管理》

本课程名称: 80后员工心理管理训练营

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