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总裁识人技术

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  • 开课时间:2010年12月26日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2011年01月30日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 邱明俊
  • 课程编号:101418
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:942
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培训受众:

仅限董事长、总裁、总经理、副总经理以上职务参加

课程收益:

1、掌握快速识人的N个技术
2、有效规避企事业用人误区
3、大大降低企业的用人成本

课程大纲:

一分钟识人你能做到吗?一分钟识人的技术你不想学吗?对于企业用错一个人的损失绝不仅仅是几个月的工资,通常重要岗位上用错人则关乎到企业的生存命脉,作为管理者的您不得不重视。

中国企业平均寿命是2.6年,最主要的原因之一是找不到合适的人和找错了人!人都用错了,什么战略,绩效管理皆为空谈。所谓宁可不识字,不可不识人。管理的根本就是管人,管理者最大的错误就是看错了人,所有错误的根源在于犯错误的人不会识人。如何识人?如何形成一种简单、实用的识人模式?为此特聘请邱明俊老师为大家答疑解惑。

本课程结合易经、玄学以及现代科学技术,经过数位专家多年钻研总结出的一套相当完善、实用的课程体系,所学知识现场演练、当堂检验,在此我公司郑重承诺课程无效全额退款。

【培训技巧】

主题讲授;案例研讨;角色扮演;实操练习;情境模拟;互动演练等有机结合。

【课程性质】

小班精品课程,帮助您在学到实用技术的同时拓展人脉,为您的事业拓展空间。

【学员收获】
1、掌握快速识人的N个技术
2、有效规避企事业用人误区
3、大大降低企业的用人成本


【课程大纲】
第一部分:总裁最大的职责就是识人
一、3个不应该发生案例的启示
1、某集团总裁选错财务总监
2、某公司总裁选错总经理
3、某公司总经理离职的前前后后
二、一生决不能看错的16个人
三、总裁知人善用10项标准
第二部分:总裁识人的12个技术
一、丈母娘识人技术
1、听声行 2、观颜色 3、看头发
4、观行为 5、相吃相 6、评酒量
二、传统技术识人
技术1:基本信息识人
技术2、相照片(现场演练:相五官)
技术3:人员适配度技术
技术4:相能力
技术5:相潜能
技术6、相骨
技术7:相气
三、K、S、A、P、M、V量化技术
四、笔记法识人(8种笔划)
1、点 2、横 3、竖 4、撇
5、捺 6、折 7、钩 8、提
9、八八“六十四”种笔划的变化
五、民间土方识人
六、自成一派识人技术
1、管仲识人12术 2、诸葛识人技术 3、曾国蕃识人技术
第三部分:不断提升总裁的识人能力
一、实战演练:发现骨干人才
二、实战演练:识别战略型人才
三、实战演练:发现和挑选管理人才
第四部分:现场互动:学员问题与解答

培训师介绍:

 
邱明俊
原福特汽车人力资源经理具备十八年以上企业管理工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理,高级经理等职务。多年钻研易经、玄学并转化为实操技术,长期为清华大学总裁班、北京大学总裁班、浙江大学工商管理总裁班等授课,深受学员好评;
授课特点:授课风格幽默、诙谐、互动性好;课程设计以问题为导向,讲心得、重转化。通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例”,讲解学员关注的焦点,全面提升学员的综合技能及实战水平。授课方式:主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练等有机结合。
服务客户:金蝶软件、深圳市工商局、富士康科技集团、中关村海龙集团、国家电网、建设银行、农业银行、株洲市商业银行、珠海通用、深圳达琦电子、中国移动、福州电业局、深圳市工商局、广西金燕子农药有限公司、中国人国资源开发研究会、万利达移动……

本课程名称: 总裁识人技术

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服务态度00%