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《创新思维与创新管理培训》12.17-12.18 北京 二天

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培训受众:

董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层。

课程大纲:

培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等。
培训投资:人民币3200元/位(含培训费、资料费、茶点、文具费等)

培训目标(Format&Key Benefits):
在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中,所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌!《创新思维与创新管理》课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新实施计划与创新工具的使用,让创新的变革动力与解决方案,时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势,并成为应对高度不确定性未来的决策基础!

课程大纲(Program Content ):

第一单元:创新思维
一、创新思维概念与原理;
1、创新思维定义与基本原理;
2、创新思维的思维组成;
3、创新思维延伸扩展
4、创新思维四项法则;
5、创新思维之“过格”与“过火”;
6、创新思维案例剖析;

二、创新思维的系统化
1. 创新思维与“碍障”思维;
(1)、界定―定位问题就是解决问题;
(2)、有形―列出所有看得见的因素;
(3)、无形―思考看不见的因素;
(4)、因素―罗列问题的存在因素;
2、创新思维的创新技法
(1)、创新思维漏斗模式;
(2)、创新思维的过程;
(3)、创新思维的发挥之路:
(4)、「守、破、离」创新法则;
(5)、创新系统化技法:
(6)、创新思维的主体属性与客体内容
(7)、典范转移(paradigm shift);
(8)、系统化创新技法;
3. 心智弹性与悬置思考
(1)、肯定-否定-待定;
(2)、求同-求异-求合;
(3)、自我-非我-大我;
(4)、无序-有序-超序;
(5)、案例剖析;

4. 创新思维与“多元”思维;
(1)、流畅性;变通性;独特性;
(2)、横向;逆向;多向;
(3)、重逢;重合;重组;
(4)、重新定序/重新定位/重新定量;
(5)、相反/转移/合并/改变/延伸/减少;
(6)、创新思维与“多元”思维训练:

第二单元:创新能力
一、创新能力塑造与创新解决方案;
1、发散思维法;
2、收敛思维;
3、逆向思考法;
4、奥斯本检核表法;
5、兹罗列创新线索调试与演绎;
6、 7R架构;
7、奔驰法;
8、属性列举法;
9、六顶思考帽;
10、思维导图;
11、蓝海战略;
12、Theory of Inventive Problem Solving 解决理论
(1)、TRIZ创新流程图;
(2)、TRIZ解题程序;
(3)、TRIZ与传统策略比较;
(4)、工程系统的进化;
(5)、TRIZ创新矛盾表;
(6)、TRIZ40个创意原则;
(7)、TRIZ创新技法演化过程;

第三单元:管理创新
一、管理力与领导力的创新
1、管理新定义;
2、以简驭繁;
3、少管多理;
4、无为而治;
5、大音希声;
6、水平思考与全局模式;
7、多元化管理模式;
8、水平思考与全局模式;
9、知识转换螺旋模式;
10、领导力创新四种角色;
11、创新的情境领导
12、新经济时代的影响力
13、管理力与领导力的创新;
(1)、不同的声音;
(2)、国际化视野;
(3)、深度之沟通;
(4)、问题与生机;

二、运营力与竞争力创新
1、概念创新;
2、技术创新;
3、营销创新;
4、产品创新;
5、服务创新;
6、流程创新;
7、观念创新;
8、竞争力创新的企业案例剖析;
(1)、创新信条;
(2)、创新管理;
(3)、创新案例;

第四单元:创新管理
一、企业创新的系统化发展
1、基础管理条件与能力结构;
2、营造良好的管理创新氛围;
3、全体创新的心智模式;
4、观点创新与制度创新;
5、新愿景的沟通与勾勒;
6、创新策略的发起与实施;
7、创新策略的评估与修正;
8、整合成效并持续创新;
9、寻找新策略与新答案的能力;
10、创新团队的高绩效续航;
11、全面创新的企业案例剖析;
(1)、高科技的服务工具使用;
(2)、产品的竞争力保持与创新;
(3)、消费者需求感受多层细分;
(4)、价值观与新速度新感受的理念;
(5)、顾客成本的全面考虑;
(6)、店面的管理标准与人性化规则;
(7)、票券贩卖机投币取票工具;
(8)、票券贩卖机投币;
(9)、英文、中文、韩文菜单;
(10)、工具将人力成本精简到最低;
(11)、人文创新-追加尾餐和餐券;
(12)、创新增加门前空位监测显示机;
(13)、速度创新-使用铁盒感应器;
(14)、改变筷套为追加餐单;
12、 全面创新的企业案例剖析
(1)、创新的企业发展策略;
(2)、服务系统创新;
(3)、创新的企业文化;
(4)、不断创新的IKEA+4P+CD;

培训师介绍:

 
陈老师,高级培训师。清华大学管理学硕士,澳大利亚悉尼大学MBA。曾服务位于悉尼的伍尔沃斯(Woolworths)零售连锁集团五年,负责伍尔沃斯的销售渠道管理与零售交易计划。之后任职于宝洁(中国)市场部经理以及培训部经理,配合多个品牌的上市发展与销售管理,具有丰富的产品管理与市场运营经验。深谙不同行业、不同背景的中外企业管理差异和员工学习发展阶段,培训方式更是以策略性互动为主轴,以案例展开为切入点,以掌握工具法则而学以致用。
曾服务过的部分客户:惠普/国家电网/诺基亚/江苏中烟工业公司/华润集团/诺而达铜管/高飞集团/CCTV/中国电信/海南航空/中化河北/中国电子工程院/方正宽带/工商银行/建设银行/中建国际/招商银行/普天集团/信息产业部/诺基亚/松下/爱立信家乐福/上海通用汽车/香格里拉酒店/朗讯科技/伊莱克斯/中石化/核工业总公司/航天科工集团/中青旅/中外运/上海大众/宇通客车等多家中外企业。

本课程名称: 《创新思维与创新管理培训》12.17-12.18 北京 二天

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