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课程大纲:

企业成长力为什么差？
企业的盈利能力为什么低？
制造企业如何面对红海竞争？
企业的市场营销为什么难？
企业品牌打造为什么慢？
告诉你，一切的一切，都在企业的企业商业模式

【开班宗旨】
以创造性的思维突破，明确商业模式的价值；
以颠覆性的视野、前瞻性的眼光，帮助企业建立高效的商业模式；
掌握企业利润倍增的工具和系统的建立；

【培训价值】

分析企业发展成长的困境，找出跨越式发展的创新之路；
了解商业模式的设计与企业经营战略的关系与价值；
设计自己企业的商业模式和利润倍增系统；
在课堂虚拟演练自己的商业模式和利润倍增系统

【课程安排】
本课程广泛采用案例讨论、互动交流、情景模拟等教学形式

第一模块：企业商业模式分析
1 传统制造企业商业模式之痛
2 知识经济时代的企业商业模式
3 中小企业商业模式的测评
第二模块：商业模式与利润倍增思维导图
1 Mindmanager工具介绍
2 商业模式设计流程
3 利润倍增系统设计的流程
4 资源的整合分析：project工具的使用
第三模块：企业商业模式实战

1 优化商业模式
2 整合与借力沙盘演练
3 企业利润腾挪技术
4 基于成品的价值实现：塑造价值，创造价值，贩卖价值
5 商业模式设计工具库
第四模块：企业利润倍增系统的建立
1 目前企业利润点总结
2 被浪费的企业利润
3 品牌的利润：溢价能力
4 资本的杠杆：搭电梯模式
5 利润倍增的工具库
第五模块：企业学习行动基地
1 学习小组的目标
2 企业学习行动的计划
3 企业借力与整合
4 企业利润倍增实现计划
培训模式
系统学习+沙盘演练+俱乐部互动+走进名企=成功企业商业模式

开课时间：2010年11月29-30日（星期一、二），时间两天一晚。
基本费用：2800元/人（包括听课费、教材和讲义费、课间茶点费、食宿），

培训师介绍：

崔老师：著名实战品牌策划专家、营销策划专家，资深策划人，商业模式研究专家，经济师。中国区域经济策划研究院执行院长，中国策划学院特聘高级讲师，中国资本策划研究院品牌总监，广东省首席策略顾问，华南理工大学继续教育学院MBA客座教授，中科科凌新能源集团控股有限公司营运总裁。
对企业经营战略，企业管理，企业营销和企业品牌管理有丰富的经验，长期担任企业外部的营销管理培训咨询。对企业经营、企划、资本运营、营销等有独特见解。

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