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“十二五规划.集团管控”研讨活动免费邀请函

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培训受众:

大型企业集团董事长、总经理、副总、总监、部门经理等高级管理人员

课程大纲:

【研讨大纲】
一、 “十二五”规划背景解读
1、 国家战略(科学发展与自主创新)解读与“十二五”规划
2、 区域发展战略(科学发展与自主创新)解读与“十二五”规划
3、 重点产业政策解读与“十二五”规划
二、 “十二五”规划核心概念和要素深度解读
1、 中国企业发展的内在规律探索
2、 重新理解集团
3、 重新解读战略
4、 关于集团战略及其价值
5、 集团发展模式和总体商业模式构筑
6、 “十二五”规划方法论大嬗变――从分析型战略到构建型战略
7、 集团战略六大核心要点:集团的整体战略、集团发展模式、资本运作战略、产业组合战略、横向战略的构筑与运作、集团能力建设;
三、 “十二五”规划十步法操作指引:
五年规划体系溯源、战略规划中必须关注的几个要点、战略诊断、战略分析与预测、重大课题研究、战略思考、集团整体战略方案设计、整体与总部,子集团,业务单元战略规划、战略实施与推动、战略落地的总结与评估。
四、 “十二五”规划的落地――集团管控
1) 集团战略落地需要集团运营
2) 集团管控的概念
3) 集团管控体系概述:治理+控制+宏观管理
4) 集团集团管控核心,三分战略,七分管控
五、 集团管控体系建设
1) 管控的运作机制
2) 管控体系设计七步法
六、 年底集团战略和集团管控整合、优化
七、 问题解答与研讨

培训师介绍:

 
白万纲博士(中央党校,国家会计学院客座教授)
曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层,十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会计学院、多所学府客座教授,国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津,浙江等多个省市国资委顾问;同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。著作三十多部集团类运作专著。

本课程名称: “十二五规划.集团管控”研讨活动免费邀请函

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