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5S|5S现场管理实务培训|5S现场管理培训

质量保证
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  • 开课时间:2009年02月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年02月21日 16:30 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10156
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:781
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培训受众:

部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。

课程收益:

帮助企业全体人员熟悉5S管理要求,了解5S管理的定义、意义和操作方法。
“人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
  对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业,进行5S培训是一种最佳的选择。

课程大纲:

“人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
  对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业,进行5S培训是一种最佳的选择。

【课程大纲】
1 、我们应该如何理解 5S ? 5S 与你我工作的关系?
2 、我们为什么推行 5S? 我们想通过 5S 达到什么目标?
  日资企业推行为什么成功?丰田公司如何推行 5S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了?推行 5S 仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗?我们是否为了一片叶子而失去了一片森林?
3 、如何有效推行?
  5S 各推行步骤的核心要领是什么?
  整理(标准建立、整理原则)
  整顿(三易、三定、三安、标识)
  清扫(清扫对象:黑、屑、漏)
  清洁贵在坚持(分区域负责、明确的核查标准、核查方法)
  素养(由外而内的改变的催化剂是什么?)
  推行过程中的手法:目视管理、定点摄影、红单作战应用。
  各部门如何建立适应本部门的核查表?
  各部门核查表实例讲解、分析
  依据提供的模板实战训练,对我们现行所用的检查表进行修订?
  各部门检查评分的基准如何进行加权处理?
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
  实战训练:依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订,以利顺利实施。
4 、讲师现场答疑

培训师介绍:

 
培训讲师 : 冯老师
  生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历, 10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长5S生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等,工作外语为英语。
  自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。冯老师授课风格深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是冯老师课程的最大特色。
  冯老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务,主导过多项公司生产改善和革新项目,取得重大突破。
   冯老师2006年企业内训和咨询服务过的客户主要有:郑明明化妆品有限公司、科龙通讯系统(上海)有限公司、上海交通大学动力装置及自动化研究所、上海西门子自动化工业有限公司、上海外红国际物流有限公司、上海耀泰镭射材料有限公司、上海浦东新区保安服务总公司、ABB跃进电机有限公司、天纳克汽车工业(中国)有限公司 、欧科佳(上海)汽车电子设备有限公司 、上海雷迪埃电子有限公司、无锡夏普电子元器件有限公司 、耐帆包装工程(无锡)有限公司、伟创力电子(常州)有限公司、爱默生过程控制(上海)有限公司、富士迈半导体精密工业(上海)有限公司、上海耐司热流道科技有限公司 、和村自动控制阀业(上海)有限公司、上海昂黎斯汽车设备有限公司。

本课程名称: 5S|5S现场管理实务培训|5S现场管理培训

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