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高效供应链(采购成本,供应商质量与交期管理)---利润最大化的制造业管理方法

质量保证
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  • 开课时间:2010年11月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年11月27日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: Monroe Ku
  • 课程编号:101572
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

物流经理、供应链经理、计划主管,采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管

课程收益:

本课程以采购成本,供应商质量,与交期管理的观念来谈采购如何降低采购成本,为公司省钱, 在供应商质量与交期管理上有一个新的突破.加上高效的物流,从而提升供应链的价值, 将企业的利润增加到最大化。
课程设有实战仿真模拟演练,让学友们共同组成供应链管理团队,扮演实战角色,亲历供应链管理的成功与失败模式; 而且,先进企业经典案例和10多年跨国公司的经验分享,让您在两天之内掌握供应链管理的核心精髓。

课程大纲:

课程背景:
采购天天在研究如何降低成本, 与供应商谈降价, 怎么降, 供应商往往回馈, 现在的成本越来越高, 没办法降, 你又将如何呢!
供应商的质量出现问题,直接导致企业效率降低。那么,我们将如何设置供应商的绩效考核,把握供应商的质量呢!
急单插单频率越来越高,计划总在变,花了大笔资金改造设备,增加产能,但仍然无法如期交货。
面对老板的“降低物流成本,提高响应速度”的压力,感觉自己“在夹缝中生存”
同时,你还得面对诸多的管理问题:生产部门的“不配合”,产品质量问题,库存不准,物料主数据的不维护,维护不及时,不准确,工程修改沟通不及时,不充分;物料进出口清单及货运安排的滞后,低效,不协调,应付款的问题;ERP(MRP)系统不被企业所重视,以致于昂贵的系统设备形同虚设等等。
课程内容:
第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制---采购是为公司省钱还是挣钱
A.采购核心价值与供应商关系策略
1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱!
2.公司产品与物料采购的关系
3.物料采购策略的制定
B.采购流程的合理化设计
1.采购流程8部曲<成交条件,订单管理,交货通知,供应日产量 ,ETD/ETA管制,VMI与Min/Max,一步到位冲刷,倒流管制>
C.采购中的成本影响因素分析
1.物权转移---JIT&VMI
2.供应物料质量保证---IQC走出去
3.物流成本与国际物流
D.采购如何有效降低采购成本
1.降低采购成本的策略
1.1.依产品生命周期来订定
1.2.依采购特性及与供应商关系来订定
1.3.物料分级分类与采购策略(案例)
E.降低采购成本的10种方法
F.供应商通常依据哪些要素进行报价
1.1.供应商产品成本构成分析---供应商利润隐藏分析
1.2.获取与选择报价的三个维度
1.3.报价

培训师介绍:

 
美国州立德州大学IE工业工程硕士,富士康计算机手机制造系统规划处长;
广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助;清华大学/上海交大/中山大学/华南理工大学EMBA班特邀讲师。2009年被培训杂志评选为百佳培训师,

本课程名称: 高效供应链(采购成本,供应商质量与交期管理)---利润最大化的制造业管理方法

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