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培训受众:

采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员

课程大纲:

前言：
通过本课程的学习, 使学员能熟练运用PFMEA分析和评价本岗位或本工序潜在失效模式及后果分析, 并能制定相应错误预防措施，以使所有过程的作业指导书源于该过程的PFMEA。

课程时间：一天

课程大纲：
过程FMEA(新版FMEA 4th )
过程流程图的定义和作用
风险的模式
PFMEA的目标
PFMEA开发的准备
PFMEA的输入和要求
过程流程的优点
过程FMEA(新版FMEA 4th )
过程流程图开发和过程文件
过程特性分类和影响级别
特殊特性
流程图的使用和检查清单
设计矩阵表
特性矩阵分析(Charateristic Matrix)
过程流程图和PFMEA的内在关联
过程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分（新版）
FMEA的表格类型（新版）
多方位的风险评价（新版）
过程控制、行动措施
过程开发的其它活动
PFMEA的评估
PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

培训师介绍：

李老师
工作经历：
2005―Date 苏州卓一企业管理顾问有限公司资深讲师
1998―2005 华宇企业管理有限公司资深讲师
1993--1998 新生汽车零部件有限公司品质部经理、副总经理
专业资质：
国家质量管理体系认证咨询师
法国国际检验局特邀讲师
北京中智信达科技教育集团特邀讲师
清华大学远程教育中心特邀讲师
擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训
出版物：与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划（APQP)、失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等

本课程名称： 过程失效模式与后果分析-FMEA

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