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姜汝祥博士《黄埔后备干部执行训练营》公开课

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  • 开课时间:2006年12月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2006年12月11日 17:00 周一
  • 课程时长:72小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10160
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业高层、中层、助理,以及所有有志于提高管理能力和执行力的精英们!

课程收益:

专门针对重要的管理干部与后备人才,让优秀人才找到用武之地!让企业家不再受无将可用的煎熬!业界评价:中国仅有两个集研究和传播为一体的知识管理机构,一个是锡恩咨询,一个是微软中国。

课程大纲:

锡恩姜博士亲率咨询精英团队主讲!中国第一堂实战咨询式管理培训!机会难得!敬请把握住这次珍贵的学习和交流的机会!在此,北京锡恩企业管理顾问有限公司全体同事,预祝您在此次公开课上收获丰硕的学习成果,同时结交更多的优秀企业家朋友!

主训内容
第一部分:执行的48字真经――执行是管理人员的天职之一
执行的八字方针:认真第一,聪明第二
第二部分:执行的48字真经――执行是管理人员的天职之二
执行的十六字原则:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复!
第三部分:执行的48字真经――执行是管理人员的天职之三
执行的24字战略:决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二
第四部分:个人战略规划――放飞梦想、追逐卓越
第一节:成功需要梦想――没有梦想就没有未来,更没有成功
第二节:梦想需要行动――有梦想不行动,是痴人说梦
第三节:行动需要舞台――没有舞台做支撑,什么行动也不会长久
第四节:如何规划您的成功人生――锡恩个人战略规划实战
第五部分:个人成功支点――分享彼此成就,寻找人生支点
第六部分:结果思维――赚钱是管理人员的使命
第一节:中国成长型企业最严峻的企业现状――高层团队没活力、中层团队不执行
第二节:企业普遍存在的结果假想――你被多少次蒙骗?
第三节:结果真相――真正的结果是价值的载体
第四节:执行型人才如何做结果――直奔结果
第五节:执行型人才的共同点――对自己负责
第七部分:客户价值――决定企业的生死兴衰
第一节:时代转变――产品经济时代转向客户经济时代
第二节:客户是什么?――客户是我们的衣食父母
第三节:客户价值是什么?――满足客户多重需求,超越客户期望
第四节:客户价值的意义――客户价值成就企业基业长青
第五节:客户价值怎么用?――如何叫客户价值在企业落地
第八部分:如何打造狼性团队――黄埔军校为何如此强大?
黄埔式训练:为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军?
如何用黄埔方法打造狼性团队?
第九部分:黄埔企业基本法―没有永远强大的个人,只有永远强大的团队
如何打造敬业团队
如何打造职业团队
如何打造专业团队
第十部分:四大职业化底线训练。
客户底线――我们如何为客户创造价值
市场底线――我们如何为公司创造业绩
员工底线――我们如何强迫员工进化
产品底线――我们如何实现质量的承诺


企业家推荐:

姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道,对比万科十几年发展的路程,有些知道做的是对的,但表述不清晰的,姜博士给了清晰的表述;有些还没弄清楚的,姜博士给了清楚回答。 ――万科董事长 王石

姜汝祥博士提出有执行能力的人,是那些对自己有责任感的人,他们的三个特征“信守承诺,结果导向,永不言败”。我觉的总结得很到位! ――TCL董事长 李东生

华北铝业是国家512家直属重点企业,姜汝祥博士作为我的战略顾问已经合作了将近六年,我们的销售战略与管理体系,中层干部考核体系都是委托锡恩公司完成的,华北铝业中层经理几乎全部接受过姜汝祥博士的培训,这样有实干水平的咨询专家我隆重向大家推荐。 ―――华北铝业有限公司总经理 蔡洪元

我们公司的几名中高层经理在上海听完姜汝祥博士的培训之后,一致向我推荐他,这种一致在我们公司是很少见的现象,我带着疑问请他来到温州给全体干部作了一天的内训,我听完以后感到的确难得,现在姜博士已经被我请来担任集团公司的战略顾问,企业做大,需要这种有真才实学的特级外脑。
――上海吴泰集团董事长、中际国际MBA 吴敏

本课程名称: 姜汝祥博士《黄埔后备干部执行训练营》公开课

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