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★ 非财务经理的财务课程(三天)

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  • 开课时间:2010年12月20日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2010年12月22日 17:00 周三
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 专职讲师
  • 课程编号:101647
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

※ 本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员

课程收益:

※ 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
  ※ 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
  ※ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
  ※ 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
  ※ 如何规避企业的财务风险
  ※ 学会使用预算等管理工具加强内部管理
  ※ 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲:

〖课程大纲〗

一、如何快速读懂财务报表

  ※ 财务的目标和角色
  ※ 资产负债表
    ∷ 如何理解报表上的财务数字
    ∷ 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
    ∷ 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
  ※ 从管理的角度解读利润表
    ∷ 利润是如何形成的
    ∷ 税收对利润及现金的影响
    ∷ 各种利润率及各项成本费用比率分析
    ∷ 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

  ※ 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
  ※ 资金效率、风险的分析与控制――营运资本分析
    ∷ 国际先进的营运资本模式
    ∷ 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
    ∷ 改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
  ※ 财务比率综合分析法
    ∷ 六大关键财务指标解析
    ∷ 应收账款周转率分析及改善方法
    ∷ 存货周转率分析及改善方法
    ∷ 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
    ∷ 综合分析:怎样产生理想的投资回报?
  ※ 现金流量表分析
    ∷ 企业三大现金活动分析
    ∷ 现金与利润的权衡

三、 预算管理

  ※ 预算的重要性和原则
  ※ 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
  ※ 怎样编制预算
    ∷ 关键预算的编制逻辑
    ∷ 零基预算
  ※ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
  ※ 利用预算控制成本费用的关键点

四、成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用

  ※ 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
    ∷ 直接成本、间接成本
    ∷ 固定成本、变动成本
  ※ 保本点分析
    ∷ 规模效益与销售定价
    ∷ 采购谈判中的保本点应用
  ※ 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
  ※ 成本控制关键点

五、总结:公司财务管理的关键点

培训师介绍:

 
有一个高绩效的专业讲师团队。由于技能互补,所以我们能够快速解决客户提出的疑难问题;由于信奉持续改善的工作方式,所以我们能够不断改进培训方法、开发新课、积累行业解决方案和专业知识;由于对培训充满热情,所以我们愿意为学员水平的提高付出额外的努力;由于胜任力处在同一水平,所以我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。所有这些团队特点,都是为了一个目的――为客户创造价值。

本课程名称: ★ 非财务经理的财务课程(三天)

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