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培训受众:

- 项目组团队成员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程大纲:

课程背景
在组织中，项目组合管理是多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。传统项目管理强调“如何做项目”，是一种自下而上的管理方式，关注项目底层数据的收集；而项目组合管理则强调“做什么项目”，是自上而下的管理方式，关注如何将企业战略落实。
作为集团上海公司全新的项目管理公开课培训体系中“前端理论+实践赏鉴”模块的重点组成部分，本课程从企业项目组合与多项目管理面临的主要问题入手，基于过程改进工具和项目组合管理工具，探讨项目组合管理实施的可行方案，帮助企业实现项目组合管理过程的持续改进。

课程目标
- 掌握组合项目与多项目的构成
- 建立项目优先级排序
- 掌握项目经理每日职责的方法
- 掌握如何处理多个项目的并行
- 掌握如何统筹分配现有项目资源
- 掌握如何设计布局最佳实施组合的管理过程
- 通过建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而提升企业的项目管理能力

课程大纲
- 项目管理的新发展
- 组合项目、多项目环境
- 组合项目、多项目与单项目的异同
- 组合项目、多项目管理所面临的问题
- 组合项目、多项目面临的独特挑战
- 多项目管理所需技能
- 多项目管理与组织结构
- 多项目管理与文化障碍
- 项目选择方法及模型
- 项目组合的选择
- 多项目管理与组织战略
- 项目组合管理基础
- 常见项目组合类型
- 建立多项目优先级及项目优先级监控
- 项目干系人概念及其对多项目管理的意义
- 组合项目、多项目沟通管理
- 项目管理信息体系
- 多项目管理与项目管理成熟度模型（OPM3）
- PMO建设对多项目管理的影响
- 项目组合管理实施步骤
- 组合项目、多项目管理工具介绍

培训师介绍：

- 悉尼大学项目管理硕士、项目管理专业人士PMP
- 高级工程师、国家注册监理工程师
- 十多年海外世界银行和亚州发展银行投资项目和国内大型项目的项目管理经验
- 《项目管理国家标准》编写组成员
- 北京2008年奥运会组委会总体策划部、运动会服务部、工程部项目管理顾问
- 微软（中国）有限公司企业项目管理顾问
- 信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师
- 集团项目管理高级咨询师、专业讲师

代表客户：中国船舶上海宝钢微软中国摩托罗拉福特汽车东风汽车液化空气 SKF中国华为西门子中石油中海油华润置地北京通润复地集团城开集团广发集团中国网通 711研究所安德鲁中国格兰富水泵葛兰素史克

本课程名称： 项目组合、多项目与PMO管理实践

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