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研发人员任职资格与配套激励

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  • 开课时间:2010年12月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年12月17日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 范金
  • 课程编号:101780
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:761
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培训受众:

总裁、主管研发的副总裁/总监/高级项目经理、人力资源总监/经理,他们通常担负着识别、获取、培养和激励人才,提高组织效率的责任,本课程将为他们提供从先进理念到具体工具/方法的指导和帮助。

课程大纲:

课程寄语:
优秀企业实践证明:研发人员的职业发展规划,是激励并保留研发人员的首要因素!
调查统计数据表明:规划职业发展并实施配套激励措施,是打造一流研发队伍的关键!
您的业务挑战
残酷竞争下,企业核心研发人才流失严重,单靠薪酬激励已经孤掌难鸣;
系统架构师、技术专家、产品经理等高端人才短缺问题长期无法得到解决;
职业发展没有与激励措施有效对接,研发人员的职业发展“规划”变成了“鬼话”;
研发业绩短期内难以衡量,输出成果不易量化,致使研发人员的能力水平难分高下。
我们为您提供的解决方案
◆ 正确理解研发人员职业发展的迫切诉求;
◆ 理解研发人才成长的规律和特点,掌握研发人员职业发展路径/阶梯设计的关键要点;
◆ 基于先进管理理论和优秀企业管理实践,掌握研发人员能力评价的最佳方法;
◆ 借鉴优秀企业经验,掌握核心研发人员加速培养的方法;
◆ 将研发人员的职业发展规划与薪酬激励有效对接。
课程大纲

一、研发人员职业发展规划存在的问题与解决之道
“官帽”下的研发人员职称――少了一个技术专家,多了一个蹩脚的管理者
素质模型――功能被放大的员工能力管理
职业发展规划、员工能力管理的价值体现

二、研发人员任职资格体系设计
职业发展通道设计――明确前进的方向和里程碑
组织与人共同成长
人才成长的自然规律――I型人才、T型人才、π型人才
案例:优秀企业构建激励研发人员成长的“五级双通道”
研发人员职业发展通道设计
研发通道模型图设计――我们究竟需要I型人才还是T型人才?
研发通道职业发展的里程碑设计――提炼关键能力特征
案例:研发通道、产品经理通道关键能力特征讨论
任职资格等级标准设计――建立能力评价的标尺
为什么“基于工作过程的行为标准”才是最有效的评价标准?
任职资格等级标准的结构及设计要点
量化的神话与误区――为什么任职资格等级标准不能绝对量化?
研发人员任职资格等级标准设计
研发人员素质要项设计――什么样的人可能成为优秀的研发人员?
研发人员工作技能标准设计――如何将研发人员的能力转化为业绩成果?
案例讨论:研发通道、产品经理通道工作技能标准
任职资格认证评价管理体系设计――确定你的能力位置和下一步发展方向
三种能力评价模式及应用场合:360评估、专家组认证答辩、情景模拟
任职资格评价的周期
研发人员资格等级认证中的常见问题及解决方案

三、研发人员任职资格的两大支撑体系
请“赐”我能力――研发人员的培养
研发人员的培养管理体系
研发人员的培养措施
研发人员的培训课程体系设计
研发人员的梯队建设
能者多劳“多得”――研发人员的配套激励
基于职位的薪酬体系无法解决的问题
宽幅薪酬体系(职位价值+能力,即职能薪酬)薪酬体系设计
能力薪酬体系设计

四、现场问题解答

培训师介绍:

 
范金(Jason Fan)。人力资源管理专家,5年华为工作经历,历任战略产品部经理、总监等职,参与华为任职资格体系设计,以及华为核心业务流程IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的设计与优化。《任职资格与员工能力管理》第一作者。专注于人力资源规划与人才管理咨询与培训。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司资深顾问,曾主持50多家企业任职资格体系及其应用体系设计,包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联、长安铃木、蒙牛集团、东软飞利浦、云天化等,并为中国电信、中国移动、南车时代、上汽集团、宇通集团、长安铃木、中集集团、TCL集团、创维集团、东软集团、中国银联、顺丰速运集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工职业生涯规划培训。

本课程名称: 研发人员任职资格与配套激励

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