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领导艺术的360°修炼

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  • 开课时间:2010年12月10日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年12月11日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈德起
  • 课程编号:101824
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:356
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培训受众:

企业中、高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级、经理级)

课程收益:

确定卓越领导的素质,抽象六种领导力,构成领导艺术360°修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

课程大纲:

【课程费用】3200元/人(包讲课费,税费,教材费,点心等)

【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合

课程概述
如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?
本课程依据情景领导学理论,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,构建360°领导力模型,让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强,它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来,近百场次的课程实践与改进,使该课程日臻完美。


课程大纲
引言部分:
危机管理与基业长青――领导的心态与责任、价值与使命
高瞻远瞩与微观修炼――领导角色与素质
规划领导的能力结构――领导力360°模型
现代领导胜任度测评――领导能力的强弱检测

一、持续成长的学习力
1.学习获取超人能量
1)领导为什么烦恼――能量不够。管理能力的持续性能源----领导力来源。
理解烦恼、压力、能力,及三者关系
2)获取超人能量的方法――能力获得模式
学习的三种境界
学习的四种方法
3)案例分析:让部下由抵触到佩服#
2.领导的心智模式――实现个人思维的突破
1)检测你的心智模式
2)改变心智模式的八大方法
感觉质疑法、全程结论法、雷达扫描法、漏斗分析法、比较分析法、关联分析法、资源配置法、策略博弈法
3)案例研讨:红绿灯举一反三
3.学习型组织建设
1)为什么要构建学习型组织
2)如何构建学习型组织
学习型组织建设的步骤
学习型组织建设的内容
学习型组织学习的三一律
3)实战演练:你的团队是如何学习的?
二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
1.决策基本动作
1)什么是决策?
2)决策的方法
三步动作法
“望”、“闻”、“问”、“切”――四步循环法
3)实战演练:这个产品如何决策?
2.战略规划与赢利模式
1)为什么要规划企业发展的战略――战略规划的方法
SWOT分析法
三三分析法
2)战略规划的结果――赢利模式――超常V8赢利模式:战略领跑模式、起点垄断模式、终端控制模式、资产裂变模式、隐形收益模式、特种行业的新利润区、主业精专模式和价值平台模式
3)案例演练:创造新的赢利点
3.排除决策干扰
1)决断的干扰因素有哪些?我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢?
2)排除检测的干扰的方法
五个步骤
四种对策
3)案例演练:理智分析的要诀
三、整合资源的组织力
1.透析人才特质
1)人力资源管理的切入点――识别人才 引导案例:按顺序杀宠物
2)如何识别人才――人才特征与人才潜质
用智商和情商组成的四象限法
四大热键法
孔明的“七辨”法
孔子的“德才”法
韩非的“八检”法
3)案例分析:你的下属是什么人?
2.领导的权力境界
1)领导的权力结构模型
2)授权与受权――情景权变法则
授权的六大要素
授权的六大原则
授权的六大步骤
3)案例分析:权力该交给谁?
3.组织规划建设
1)组织规划的原则――与战略规划(目标任务)、资源拥有、人资结构、文化习惯相配备原则
2)如何规划
组织的两大类型
组织的六大结构
3)案例演练:职能与项目结合的最佳组织――矩阵式组织结构
四、带队育人的教导力
1.造就创新性团队
1)创新性团队的衡量要素
2)如何造就创新性团队
领导者建队伍的四节原理
完美团队建设的五行法则
3)案例分析:残缺个体到完美组织
2.引领群体行为
1)群体行为原理
2)标杆管理的实施步骤
单点标杆、横向标杆、纵向标杆
从标准化、规范化、制度化到弹性化、柔性化、人性化
3)案例分析:某公司“三条高压线”
3.领导的6步教练法
1)领导就是教练,当不好教练的领导不是好领导
2)领导的6步教练法
建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领
3)案例演练:你的下属是“训”、还是“练”?是“教”、还是“导”?
五、达成绩效的执行力
1.玩转绩效魔方
1)绩效是组织存在的价值所在――绩效、价值和资源的辩证关系
2)绩效管理魔方
3个层面――决策层、管理层、执行层
4个维度――平衡计分卡的四维:财务规划、顾客满意、流程运营、学习成长
12个管控点――三个层面的人分别在四个维度上做的绩效点
3)案例分析:如何做到事半功倍#
2.强化执行机制
1)执行不力的原因有哪些?
2)提高执行力度的方法
事先:承诺法则――勇于承担责任
事中:反馈法则――让执行顺畅些
事后:奖罚法则――让明天更美好
3)案例演练:绩效面谈新法――苏格拉底式的经典四问
3. 学会激励,最大程度发挥员工的效率――激励的关键在内在动力
1)激发内动力的重要性――物质文明与精神文明建设的关系
2)如何激励才能让员工满意
激励公式――分母越小越好
激励要素――收益越多越好
激励阶梯――让无形激励有形化
3)案例解析:谁应得到奖励
六、凝聚人心的感召力
1.施展人际影响
1)领导职业修养释放无穷的风采魅力
2)领导的职业修养与专业风采的塑造
领导职业的修养模型――内外兼修(儒商)
领导者的魅力指数――中庸和谐:三戒,三乐,三益,三省,三孝,三畏,四道,四贤,四德,五品,六艺,七训,八令,九思(《论语》),九经(《中庸》)
领导者魅力释放六大步骤
3)案例研讨:领导应具备什么样的品格?
2.构建和谐文化
1)企业文化到底是什么
2)团队凝聚力及和谐文化的构建方法
文化凝聚的十大要素
有效沟通的五大步骤
3)案例分析:建立企业造血机能#
3.卓越领导者的境界观
领导的成长轨迹――4级台阶
领导的理念周期――3级境界
领导的核心真谛――2元要素
案例分析:谁是副总的最佳人选

培训师介绍:

 
陈德起
资历:中商国际管理研究院教授、领导力研究所所长广东省文化学会常务理事深圳
学历:本科学习历史,研究生学习管理
能力:有丰富的国学知识及西学理论的积淀、有丰富的企业管理及领导艺术的实践、有丰富的培训咨询及企业教练的经验。
风格:国学理论工具化、西学管理中国化、培训咨询教练化、培训情景愉悦化。
经历:1、曾就任――曾就职高校老师、企业高管,现专职咨询培训2、深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理3、香港某集团公司深圳投资公司总经理4、上海某金属制造有限公司董事总经理5、中商国际管理研究院国学与领导力研究所所长。
品牌课程:《国学与领导统御》《统御:领导艺术的360°修炼》《高效沟通管理艺术》《目标管理与绩效考核》《打造卓越执行力团队》。
公开课程:《国学与领导统御》《统御:领导艺术的360°修炼》《项目管理》《领导力之剑》(安利公司15场)《高效授权与领导艺术》《高效时间管理与领导艺术》。
咨询项目:《企业战略规划》《企业文化建设》《项目管理》《人力资源管理》《培训体系建设》。
主要著作:《领导艺术的360°修炼》《中国古代廉政史话》。
客户名单:1、政府机构:江西赣州市政府、深圳市宝安区龙华街道办2、国有企业:中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司(安徽、吉林、贵州、云南等)、铁道部第三研究院3、石化石油:中国石化、江汉油田4、电信通信:中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信5、金融企业:中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿6、汽车制造:广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司7、电子制造:浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠(深圳)科技、富士康集团、深圳科技、广州移动电视、浙江宁波舜宇光电、深圳建恒自控8、医药保健:安利(中国)公司、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、蝶恋花集团公司9、集团公司:华隆投资集团、中孚泰集团、深圳满京华集团、深圳宝特时公司10、物流配送:深圳鸿桥物流11、空调制造:志高空调12、地产物业:中银集团中新物业、中兴发展房地产、华侨城物业、赛格物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业13、照明制造:欧普照明14、服装制造:深圳市波斯姬服装公司、深圳市奈尔服装公司、深圳市思贝特服装公司15、合作院校:北京大学经济学院、清华大学深圳研究院继续教育学院、复旦济邦学院、中山大学、井冈山国家干部学院、中兴通讯学院、安利大学。

本课程名称: 领导艺术的360°修炼

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