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赴青岛学习海尔中层经理综合管理与执行力提升高级研修班

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培训受众:

1、企业(集团、工厂、矿局)高层管理者,包括:董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师;以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。
2、企业生产部门领导:生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长、处长、经理。
3、企业销售部门领导:主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

课程收益:

→ 全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;
→ 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;
→ 深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;
→ 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
→ 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
→ 全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
→ 管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

课程大纲:

培训背景
中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?
中层的成长是最“艰难”的,如何才能快速的成长?
管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?
西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?
参观海尔集团――文化广场、中心大楼、生产车间、海尔大学等
●优秀的公司满足需求,伟大的公司创造需求――创新就是创造消费者价值
●产品是服务的延伸――其核心就是服务
●没有淡季市场,只有淡季思想
●海尔服务模式现场感悟――超过消费期望的价值与海尔的真诚到永远
●现场感悟海尔OEC模式的素质提升效能
●系统考察海尔生产线,海尔人如何实践海尔管理方法……
企业活力和执行力关键在于中基层,如何提高中基层员工素质、提高一线执行力,一直是摆在众多企业管理者面前的难题。本次课程全面为你解决这些难题!


课程特色
理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上。
操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。
生动活跃:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

课程目录
第一章:什么是管理
第二章:如何管理心态
第三章:管理的特点是什么
第四章:什么样的管理是最适合企业的管理
第五章:管理、组织与领导的关系
第六章:管理者角色的自我认知
第七章:领导力提升的技巧
第八章:管理沟通与关系协调
第九章:高绩效团队的建设
第十章:激励管理的技巧
第十一章:时间管理
第十二章:目标与计划管理
第十三章:高效执行力与执行原则
第十四章:企业文化成就高效执行力

参观考察
1.海尔中心大楼、海尔总装生产线;
2.青岛港集团;
3.青岛啤酒集团;
4.传统文化感悟――青岛崂山;
5.北京2008年奥运会帆船比赛基地。
费用及报名方法
1.费用:参会人员需交学费1300元,食宿统一安排,费用自理。含食宿费用2800元。

培训师介绍:

 
葛树荣 青岛大学国际商学院副教授
王维宝 海尔企业文化研究中心主任研究员
秦峻伦 实践派企业微观经营管理研究工作者,清华大学EMBA总裁培训特聘教授。
茅理翔 宁波方太集团董事长。
陈德耀 中国著名领导力培训与研究专家,中国科技大学教授。
王通讯 国务院授予国家有突出贡献专家,原国家人事部中国人事科学研究院院长。
徐玖平 清华大学博士,四川大学教授,博士导师。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 赴青岛学习海尔中层经理综合管理与执行力提升高级研修班

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