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组织级项目管理与最佳实践

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  • 开课时间:2010年12月04日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年12月05日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 常老师
  • 课程编号:101958
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导

课程收益:

本课程学习结束时,学员能够掌握如何从多项目管理维度,制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激励体系,重点掌握:
1、 多项目管理的战略意义
2、 多项目管理的流程体系
3、 多项目管理的组织体系

课程大纲:

前言:
组织的项目管理的成功是否,除了与项目经理以及项目团队本身能力和努力相关外,更重要的还取决于组织的管理资源配置、管理制度设计、管理系统建设是否以项目为中心,本课程将围绕项目导向型企业,如何从有利于项目管理的成功角度来设计自己的管理流程、组织结构、绩效体系和IT系统,为组织项目管理营造一个成功的组织环紧。本课程配合国际知名企业项目管理体系作为案例教学

课程大纲
一、 企业战略规划及价值链建设
1、 回顾:企业战略规划及项目管理
2、 讲解:企业战略要点转化成项目3种方法
3、 分享:《项目型企业战略规划报告》
二、 如何对项目进行组合管理
1、 回顾:Portfolio management知识回顾
2、 讲解:评估项目战略重要性的方法
3、 分享:《知名企业战略项目清单》
三、 项目管理成熟度评估
1、 回顾:PMI项目管理成熟度模型介绍
2、 测试:测试您企业的项目管理成熟度
3、 研讨:《雷鸣项目为什么失败了?》
四、 如何设计组织级项目管理的流程?
1、 介绍:项目型组织的流程设计的最新理论和方法
要点:流程定义、流程6个特点、流程的5大价值、价值链方法
2、 讲解:对照模板讲解流程设计的要点
要点:流程体系设计中必不可少的6个核心要素
3、 练习:研讨并设计项目型企业的管理流程(小组呈现、学员提问、老师点评)
要点:小组为单元,选择不同类型企业进行流程体系设计演练
4、 分享:《国际知名企业的项目管理流程体系》
五、 如何设计组织级项目管理的组织?
1、 介绍:项目型组织的组织设计的最新理论和方法
要点:组织、结构、岗位、职权等的相关理论
2、 讲解:依据模板讲解组织结构设计的要点
要点:组织体系设计中必不可少的5个核心要素
3、 练习:研讨并设计项目型企业的组织结构(小组呈现、学员提问、老师点评)
要点:小组为单元,选择不同类型企业进行组织体系设计演练
4、 分享:《国际知名企业的大项目管理组织架构》
六、 如何设计组织级项目管理的绩效?
1、 介绍:项目型组织的绩效设计的最新理念和方法
要点:KPI理论、考核激励理论
2、 讲解:依据模板讲解绩效设计的要点
要点:绩效体系设计中必不可少的7个核心要素
3、 练习:研讨并设计项目型企业绩效方案(小组呈现、学员提问、老师点评)
要点:小组为单元,选择不同类型企业进行绩效体系设计演练
4、分享:《国际知名企业的项目绩效考核体系》
总结:要点回顾与总结
证书颁发 学员将获得由美国项目管理学会(PMI)授权颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

培训师介绍:

 
常老师 国际管理培训中心资深讲师
PMP,IPMP。某跨国集团原项目管理办公室主任,首席战略项目管理顾问。IT行业资深实战项目管理专家,清华国际项目管理工程研究院特聘项目管理教授。曾担任08北京奥组委技术部特聘项目管理专家。具有十年以上大型软件开发和系统集成项目管理经、IT信息产品研发型项目管理,以及大型跨国际战略项目管理工作经验。

本课程名称: 组织级项目管理与最佳实践

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