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课程收益:

本课程学习结束时，学员能够掌握如何从多项目管理维度，制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激励体系，重点掌握：
1、多项目管理的战略意义
2、多项目管理的流程体系
3、多项目管理的组织体系

课程大纲:

前言：
组织的项目管理的成功是否，除了与项目经理以及项目团队本身能力和努力相关外，更重要的还取决于组织的管理资源配置、管理制度设计、管理系统建设是否以项目为中心，本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目管理的成功角度来设计自己的管理流程、组织结构、绩效体系和IT系统，为组织项目管理营造一个成功的组织环紧。本课程配合国际知名企业项目管理体系作为案例教学

课程大纲
一、企业战略规划及价值链建设
1、回顾：企业战略规划及项目管理
2、讲解：企业战略要点转化成项目3种方法
3、分享：《项目型企业战略规划报告》
二、如何对项目进行组合管理
1、回顾：Portfolio management知识回顾
2、讲解：评估项目战略重要性的方法
3、分享：《知名企业战略项目清单》
三、项目管理成熟度评估
1、回顾：PMI项目管理成熟度模型介绍
2、测试：测试您企业的项目管理成熟度
3、研讨：《雷鸣项目为什么失败了？》
四、如何设计组织级项目管理的流程？
1、介绍：项目型组织的流程设计的最新理论和方法
要点：流程定义、流程6个特点、流程的5大价值、价值链方法
2、讲解：对照模板讲解流程设计的要点
要点：流程体系设计中必不可少的6个核心要素
3、练习：研讨并设计项目型企业的管理流程（小组呈现、学员提问、老师点评）
要点：小组为单元，选择不同类型企业进行流程体系设计演练
4、分享：《国际知名企业的项目管理流程体系》
五、如何设计组织级项目管理的组织？
1、介绍：项目型组织的组织设计的最新理论和方法
要点：组织、结构、岗位、职权等的相关理论
2、讲解：依据模板讲解组织结构设计的要点
要点：组织体系设计中必不可少的5个核心要素
3、练习：研讨并设计项目型企业的组织结构（小组呈现、学员提问、老师点评）
要点：小组为单元，选择不同类型企业进行组织体系设计演练
4、分享：《国际知名企业的大项目管理组织架构》
六、如何设计组织级项目管理的绩效？
1、介绍：项目型组织的绩效设计的最新理念和方法
要点：KPI理论、考核激励理论
2、讲解：依据模板讲解绩效设计的要点
要点：绩效体系设计中必不可少的7个核心要素
3、练习：研讨并设计项目型企业绩效方案（小组呈现、学员提问、老师点评）
要点：小组为单元，选择不同类型企业进行绩效体系设计演练
4、分享：《国际知名企业的项目绩效考核体系》
总结：要点回顾与总结
证书颁发学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

培训师介绍：

常老师国际管理培训中心资深讲师
PMP，IPMP。某跨国集团原项目管理办公室主任，首席战略项目管理顾问。IT行业资深实战项目管理专家，清华国际项目管理工程研究院特聘项目管理教授。曾担任08北京奥组委技术部特聘项目管理专家。具有十年以上大型软件开发和系统集成项目管理经、IT信息产品研发型项目管理，以及大型跨国际战略项目管理工作经验。

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