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全面预算管理控制

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  • 开课时间:2010年12月20日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2010年12月21日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:102039
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

第一天:全面预算管理体系
一、 基于战略与目标的预算管理
基于资源的预算战略
以战略与目标引导资源的优化配置
资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过程的控制
战略决定资源配置,资源配置决定企业的未来
战略目标实施的组织路径
预算是实现组织目标的资源路径
资源优化配置是管理层的法律责任
案例分析:预算管理缺位带来的管理困境
二、全面预算控制规则
预算控制的性质
基于业务的动态预算特征
预算的价值链控制性质
预算控制的规则
以预算实现资源优化配置的4项规则
动态预算模式的5规则
预算过程控制的2项规则
预算批准的3项设计规则
预算编制的9项规则
预算执行的6项设计规则
预算调整的4项设计规则
三、预算编制与管理流程
预算的基础与起点:战略目标与经营目标
战略目标与经营目标的静态表示
年度应实现之单一战略目标
战略目标在本年度的部分与阶段实施标的
战略目标与经营目标的动态规划
目标体系
市场机会与资源的平衡:预算损益表
以股东利益最大化为起点
机会与资源的初次平衡:价值链分解
期望目标可行性:选择、调整
编制期望目标基础的预算损益表
期望目标预算损益表编制的空间基础
现金流的静态平衡与动态控制
目标分解、计划、资源配置的链接
预算编制的组织准备
单元预算初稿编制
单元预算与公司预算的平衡
预算编制的结束工作
预算控制流程
四、预算编制案例分析
产品预算的编制
客户预算的编制
内控预算的编制


第二天:全面预算控制能力提升
五、预算报表解读与财务分析
预算数据解读
预算报表的会计分析
预算报表的战略分析
实战演练:预算报表解读与阐述演练
损益表
资产负债表
现金流量表

六、预算控制的理念与制度基础
预算控制的理念基础
预算控制的制度基础
预算控制的组织基础:
分级授权制度
预算控制的经济责任基础:
合同制度
预算的重点控制基础:
采购制度
基于制度系统的三统一:
预算 / 成本控制 / 目标管理 / HR效率
控制成败的前提
重组财务机构 七、预算执行与控制实战
预算执行的跟踪分析――费用控制
预算管理中的风险控制
风险识别机制
风险评估方式
风险应对框架
预算控制的反馈机制――成本分析与调整
预算的考核管理和激励机制
案例分析:公司预算管理的常见问题分析与借鉴
收入大幅波动下的预算控制方法
实践环节:公司预算管理常用工具建议
八、如何弥补改进预算管理的缺陷
预算管理的缺陷应对
改进预算 (Better Budgeting)
超越预算 (Beyond Budgeting)
案例分析:预算管理的常见问题分析(本案例根据客户行业进行定制)
讨论:公司预算管理新模式探讨


【证书颁发】
颁发《“全面预算管理与控制课程”结业证书》
【课程费用】
公开课课程为期两天,培训费用为3600元人民币,包括授课费用、课程资料费用和午餐、茶歇费用。

本课程名称: 全面预算管理控制

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