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工厂成本分析与控制

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  • 开课时间:2010年12月20日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2010年12月21日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:102045
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:555
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培训受众:

工厂总经理,各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

课程收益:

强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
熟悉工厂成本的构成,具备成本分析能力,了解成本管理对利润增长的现实意义
掌握有效的工厂成本分析方法与管理工具
通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

课程大纲:

【课程背景】
伴随着外部经济低迷,原材料价格上升,用人成本增加,中国企业亟需解决诸多难题来保证自身平稳发展。 成本无疑是一个需要解决的重大问题。成本管控处理不好,企业就难以具备真正的竞争力。企业如何根据新的形势调整经营决策?企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?如何改进?如何真正能够做到高效成本控制?哪些业务更具有竞争优势?如何降低工厂运营成本?如何使成本管控得当并更具策略性?如何优化成本结构?本课程将从企业运营角度,把握成本源头,对企业价值链进行成本整合管理,剖析成本数据,帮助企业降低成本,建立竞争优势。
【课程纲要】
一、 生产运营管理基本理念
当今制造业面临的挑战及生产运营管理的最新理念
工厂生产运营管理的基本要素
案例分析:制造企业中的“价值流”
二、 财务管理概述
公司财务管理的主要职能
利润及利润分配表与资产负债表
三、 工厂(制造企业)生产成本的构成及典型核算方法
生产成本的构成及分类
生产成本与非生产成本
产品成本与期间成本(费用)
直接成本与间接成本
变动成本与固定成本
工厂(制造企业)生产成本的典型核算流程
工厂(制造企业)生产成本的主要核算方法
分批法与分步法
增值成本法
制造费用典型的核算方法
案例分析: 1)产品成本的核算
2)制造费用的核算
四、 工厂(制造企业)生产成本的控制
工厂(制造企业)生产成本的典型控制体系
主要生产成本项目的差异分析与改进
主要生产成本项目的预算和控制方法
案例分析:某制造公司增值成本的预算、分析及控制
生产成本的主要控制项目及控制方法
工厂(制造企业)生产成本的主要控制点及控制方法概述
直接材料(包括报废物料等)
增值成本
- 直接人工
- 生产设备与公用工程
库存控制概述
小组讨论与分析: 工厂主要生产成本项目的分析及控制
五、 其它理念概述
供应链环境下的所有权总成本(TCO)
质量成本概述
【证书颁发】
颁发《 “工厂成本分析与控制”高级研修课程结业证书》

【课程费用】
公开课课程为期两天,培训费用为3600元,包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。

本课程名称: 工厂成本分析与控制

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