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课程收益:

◆精益生产的成功导入来自于理念的统一和上下的共识，来自于对现状的清晰把握和对系统未来的设计：
◆系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论
◆了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费
◆掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流
◆了解看板、生产线平衡、SMED、TPM、TOC等精益生产的实施工具
◆了解精益生产推行的步骤及如何与六西格玛结合推行

课程大纲:

全景式精益生产系统实战模拟训练-(上海)

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】：2006年12月22-23日
【授课地点】：上海

【参课费用】: ￥2680/人 (报名热线:,,李老师)

【课程背景】
◆面对激烈的市场竞争，工厂需要“持续突破---构建敏而柔的精益生产系统！”但企业在推行精益生产时却常常面临：
◆精益生产也了解了一些，工具也知道不少，也觉得是个好系统，但到底与实际生产活动有效结合起来，如何让生产人员能透彻理解却有点困难。
◆精益工具零零碎碎也学习不少，看板和改善活动也在开展，但总是觉得只见树木，不见森林，难以有效的把握整个精益生产系统的全貌，工具与工具，环节与环节有何联系，如何综合运用？
◆企业推进精益生产也有一定时期了，但各工具具体如何使用，如何持续的推动精益生产改进却常常不得要领…….
应广大客户的要求，特地最新引进与开发了“持续突破----全景式精益生产系统实战模拟”这一经典课程。该课程最大的特点在于：
◆美国原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训国内独家！
◆摒弃传统抽象培训，通过三天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，、轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。
◆综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生产，价值流管理等各种工具。
◆资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！
“TELL ME, I´LL FORGET... SHOW ME, I´LL REMEMBER... INVOLVE ME, I´LLUNDERSTAND”

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