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课程大纲:
1、企业发展困境分析
2、高速成长企业老板的秘诀
3、行业与企业变革
4、如何选择快速发展的市场
5、赢利模式变革
6、如何让新产品带来高额利润等
（二）落实篇――“让团队激情喷发的绩效管理制度”
1、绩效考核的核心内容
2、如何制定符合您企业需要的绩效管理实务操作
（三）管理篇――“企业家领袖之道”
1、选择正确的领导型态
2、熟练有效影响他人的技巧
3、学会如何对下属授权，解决领导者“忙”的问题
4、解决下属“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞒干”和“蛮干”的问题
（四）执行篇――“打造无坚不摧的执行力”
1、执行力不仅仅是理念，更是一套行之有效的方法论
2、员工执行力的表现与分析
3、提高中层干部的执行力
本课程名称： “备战2011”--打造超常规高速发展企业峰会
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