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风险管理与内部控制

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  • 开课时间:2010年12月10日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年12月11日 17:00 周六
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:102154
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

课程提纲
第一天 风险管理 第二天 内部控制

模块一: 澄清观念 - 正确认识风险与内控

1. 股东价值模型与风险
2. 全面风险管理的目标
3. 风险管理与内部控制的区别
4. 风险驱动因素分析
5. 九大风险驱动因素分析
6. 无经验带来的风险
7. 企业成长规律与危机
8. 影响风险管理的关键因素
9. 风险管理做不到的

模块二:掌握方法 - 风险管理方法1. 风险管理基本方法
2. 收集风险信息 - 业务分析
3. 企业风险分布
4. 风险识别的常用方法
5. 进行风险分析-分布图
6. 制定风险管理策略
7. 风险管理策略选择
8. 风险管理解决方案
9. 保险与保险管理案例
10. 风险管理的监督与改进 模块三:分享经验 - 顶尖公司风险管理
(案例:诺基亚公司风险管理)1. 全面风险管理-系统性
2. 全面风险管理-风险政策
3. 风险识别技术框架
4. 公司主要风险识别
5. 风险管理成本分析
6. 风险偏好与应对措施
7. 风险管理平台和工具
8. 风险管理程序
9. 风险管理报告及文档
10. 先进的风险管理理念
模块四:做事要领 - 风险管理路线图1. 组织机构建设
2. 风险相关者责任落实
案例:风险管理部门职责
3. 风险管理体系建设
4. 执行风险管理流程
5. 建立风险管理信息系统
6. 建立风险管理文化
模块一:建立内部控制体系

1. 内部控制设计―基本原则
2. 不同类型的内部控制的制度形式
3. 内部控制设计―控制手段
4. 内部控制设计――流程、步骤
5. 内部控制流程的完善
6. 内控制度实施的保障
7. 建立内控制度的注意事项
8. 内部控制的局限
9. 正确认识内控制度与流程建设

模块二:采购业务中的内控设计

1. 采购系统流程
2. 采购职能的深化
3. 采购风险管理和内控
4. 采购的控制
5. 采购控制程序设计
6. 单笔采购注意事项
7. 外包收益与风险
8. 采购内控重点原则 模块三:营销业务中的内控设计1. 销售环节关键流程
2. 营销业务中的舞弊行为
3. 营销财务全面控制
4. 信用管理体系建立
5. 信用控制流程
6. 应收账款管理技巧
7. 应收账款管理的责任
8. 财务预警机制的建立
9. 设立预警标准 模块四:项目(研发)投资的控制设计1. 研发项目的关键风险识别
2. 研发项目的风险控制手段
3. 研发项目的决策风险控制
4. 投入产出及收益分析
5. 研发项目的风险管理策略
6. 项目可行性报告与生命周期管理 模块五:资金风险控制设计1. 资金安全控制
2. 资金流动风险控制
3. 营运资金控制
4. 典型资金风险控制程序 模块六:业界的规范介绍1. 中央企业全面风险全面风险管理指引
2. COSO的风险管理框架
3. 企业内部控制规范+17项目具体规范

本课程名称: 风险管理与内部控制

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