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集团财务管控战略

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  • 开课时间:2010年12月10日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年12月11日 17:00 周六
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:102155
  • 课程分类:财务管理
  •  
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课程大纲:

课程提纲

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第二天


模块一:集团财务管理思路

1. 集团企业财务管理面临的挑战

2. 集团财务管理的特点

(1)集团财务管理三种典型模式

(2)集团财务应扮演的角色

(3)集团财务管控和治理的要点

(4)集团资源与配置

3. 集团财务的战略定位及目的

4. 集团企业战略财务管理架构

5. 集团企业财务管理核心问题

6. 良好的集团财务管理特征

模块二:集团公司治理结构

1. 子公司治理结构

2. 高管人员委派

3. 董事会、监事会运作

4. 高管人员绩效与报酬

5. 股权投资管理

6.内部审计

(1)内部审计的三大原则

(2)审计范围和内容

(3)修正子公司的目标偏离

模块三:集团财务信息系统

1. 集团管控的基础―财务信息

2. 集团会计核算模式设计

3. 集团会计政策选择

4. 会计信息系统设施

模块四:集团预算、考核与报告系统

1. 集团战略与子公司业绩评价

2. 业绩评价机制

3. 集团绩效工具选择

(1)平衡计分卡

(2)EVA

4. 集团商业计划过程

5. 预算与报告模式

6. 预算与报告政策

7. 预算与报告流程

8. 预算与报告系统

模块五:集团财务管控

1. 集团财务管控模式选择

2. 财务总监委派制

3. 采购集中的模式剖析

4. 权力集中的模式剖析

5. 集团风险控制

(1)权限与审批机制

(2)集团担保

(3)经营范围与合同

模块六:集团资金管理模式

1. 集团资金管理的目标

2. 集团资金管理:集中还是分散

3. 集团资金管理模式详解

案例:诺基亚公司资金管理实践

4. 财务公司/资金管理中心

5. 集团资金管理的误区

模块七:集团公司内部交易设计

1. 母子公司合理避税

(1)跨国公司避税

(2)母子公司税收优惠

(3)关于利润转移

(4)大企业税务管理机制

2. 集团内部关联交易

(1)关联交易动机

(2)关联交易政策

(3)关联交易风险

3. 集团公司转移定价

(1)转移定价策略

(2)转移定价操作与损失

模块八:集团财务管控体系的实施策略

1. 集团战略与模式分析

2. 集团财务组织架构设计

3. 财务控制体系的建立过程

(1)沟通与培训步骤

(2)本地化与一致化的平衡

(3)财务总监角色

(4)磨合与过渡的过程管理

4. 集团财务管理实施的误区

5. 回顾:蓝图与路线图

本课程名称: 集团财务管控战略

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