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供应商开发,评估与管理【上海】3月24-25日

质量保证
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培训受众:

采购与物流管理人员、计划人员、供应商质量管理,认证人员。

课程收益:

为什么货比三家甚至三十家还找不到最低价,即使找到了,供货质量和交货期又不稳定?
  供应商管理专家从质量,价格,交货期和服务四要素出发,通过案例,分析企业内部影响因素和外部供应市场现状,从源头阐明供应商开发,评估和管理的方法,教会学员降低采购成本的技巧,完善供应商管理体系,确保采购工作高效率低成本执行,并与核心供应商保持良好的战略伙伴关系。

课程大纲:

【培训大纲】
第一部分 采购与供应商管理的新挑战
采购,物流,供应链和价值链
采购职能的转换
采购和供应商管理的目标
有效的采购组织
案例:牛鞭效应与采供双方合作
第二部分 供应商开发与评估
评估团队
直接和间接指标
一般流程
选择和评估体系
供应商财务分析
案例:三个选择样本
案例:数字背后的事实
第三部分 价格的确定和成本分析
需求的决定与描述
影响采购成本的主要因素
采购调查
供应商成本分析
所有权的全部成本
报价单分析技巧:隐藏的和显现的成本结构
降低成本的六大方法
案例分析:让垄断供应商降价 20%
第四部分 谈判的科学与艺术
目标的设定
案例:谁赢了?
成功谈判的基本原则
案例点评:破解与反破解
第五部分 供应商管理
减少供应商数量
供应商交货期管理
供应商关系管理
供应商质量管理
供应商风险管理
本土采购和国产化
案例:怎么办?

培训师介绍:

 
William WU老师。复旦大学管理学院MBA, 黑带大师。吴老师曾就职于阿尔卡特, 西门子中国及德尔福的国际采购部,有着将近10年的供应商质量管理及国际采购经验。在从事供应商质量管理之前,吴老师是一个设计工程师,有着丰富的制造业背景,尤其是在产品设计和模具设计方面。他的设计工作背景更能让他帮助供应商从源头上解决质量问题。

吴老师曾在亚太区一百多家公司授过课,包括西门子,伊顿,奥的斯,安费诺,巴杜电机,欧司朗,惠氏制药,马瑞利,英格索兰,普莱克斯,葛兰素史克,普思电子,欧莱雅,飞利浦等。他的授课受到了客户的高度评价。

吴老师为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力。他的培训生动活泼,妙趣横生。他特别注重演练和反馈,强调学习吸收后能转化成实际行动。

本课程名称: 供应商开发,评估与管理【上海】3月24-25日

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