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全面库存管理【上海】【3月17-18日】

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培训受众:

物流、采购、库存等管理人员、物流人员,计划员

课程收益:

库存管理与仓库管理有本质的区别,它的功能时是管理和控制公司的资产,如原材料,零部件,半成品,成品的系统方法和工具。讲师以高超的授课艺术,把复杂的库存管理工具以通俗易懂的方式加以述,使您能够迅速识而准确地识别库存管理中显现的和隐藏的问题,并找到解决问题的方法;同时,讲师还教您如何设计及建立整套的库存管理体系,从而加速库存周转,减少资金的占用,以增加公司利润.

课程大纲:

库存管理与仓库管理有本质的区别,它的功能时是管理和控制公司的资产,如原材料,零部件,半成品,成品的系统方法和工具。讲师以高超的授课艺术,把复杂的库存管理工具以通俗易懂的方式加以述,使您能够迅速识而准确地识别库存管理中显现的和隐藏的问题,并找到解决问题的方法;同时,讲师还教您如何设计及建立整套的库存管理体系,从而加速库存周转,减少资金的占用,以增加公司利润.
【培训大纲】
第一部分:库存管理对企业运营的影响和作用
保有库存和反对保有库存的原因
存货的类型,特征和功能
冰山一角:存货的真实成本
库存对物流的深刻影响
库存与供、产、销的相互作用
案例:Summit talk

第二部分:需求的预测和库存
需求的特性和不确定性
市场预测与销售预测的关系
三种实用预测方法
预测方法和对应的库存管理策略
案例:某公司的月度SOP会议

第三部分:对存货的管理
库存ABC分类及其优缺点
推动式库存管理
拉动式库存管理
安全库存的设置
如何确定适当库存额
有关盘点的误区
案例:某个跨国公司库存管理的误区

第四部分:库存控制方法与工具
MRP vs JIT
EOQ及其局限性
案例:它没有错
ROP的应用
Kanban
VMI
如何应用采购技术降低库存
案例:大力推广的ABC+ROP/STD

第五部分:库存绩效评估
常用指标与比率
管理层的看法
案例:难以衡量的指标

培训师介绍:

 
中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,
具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
凭借丰富的内外资企业的底层操作经验,高层管理体会和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。
吕老师的精彩,实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。

本课程名称: 全面库存管理【上海】【3月17-18日】

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