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本课程名称: 认真管好你部门,高效数字管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程应用重点:在职管理人可马上尝试在部门/办公室采用各项新思维和新管理方案
课程大纲:
b) “认真企业”在企业内是怎样实行? 介绍“认真企业、认真管理”的基本方法 ─ “数字管理”; 企业全面推行“数字管理”,当包括其科学的,实事求是的管理精神,各部门同时强调数据和事实,以便应用在产品设计,客户服务,会计财务管理,人事任用等等各项工作和事务上;
c) “认真企业”的目标又是什么? 介绍 “以客为本,顾客主导”的企业发展和管理目标;掌握这个重要发展方向,以便制定各项可行的顾客主导业务和产品发展路向,覆盖所有部门及技术服务等层面.
d) 采用小班制,每班一般不超过 40名学员,有利讨论和学习;
e) 设有严谨的跟进课程,评估实践效益,检讨改善方法; 在培训后的2个月内举行;
f) 增设培训后学员实践疑难的咨询服务,由讲师专人负责解答,支持学员实践所学.
培训师介绍:
本课程名称: 认真管好你部门,高效数字管理
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