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课程大纲:

库存管理课程为物流供应链管理系列课程。课程从库存的基本概念开始入手，描述了如何建立静态和非静态库存模型，怎样测量预测的误差和波动，同时建立相应合理的安全库存。同时，通过指出大多数企业可能遇到的低效库存管理的症状，并给出相应的建议。

通过实例帮助学员理解，为什么计划对于库存管理对企业来说是很重要的、以及发现和评估库存管理的机遇及其价值和有效性。此课程深入潜出, 理论结合案例分析。

培训内容大纲：

第一部分库存基本概念

一、库存的定义
a. 库存管理在订单履约交付网络中的作用和位置
b. 运输和库存管理之间的均衡
c. 库存的三个方面（产生收入、成本、资产）
d. 利润影响库存的方式
二、库存的成本
a. 库存成本的构成（资金成本、库存服务成本、存贮空间成本和库存风险成本）
b. 库存持有成本的定义
c. 计算年库存总成本的方法
d. 影响库存持有成本的因素
三、如何采取全面的库存策略
a. 基本库存管理的组成
b. 循环计算包括的步骤
c. 测量库存运转情况的方法（库存周转/供应天数，库存持有成本，缺货）
四、信息对有效库存管理的重要性
五、销售和订货满足估算对于成功的库存管理的重要性

第二部分需求计划流程
一、需求计划简介
a. 需求计划的利益相关者（五大业务部门）
b. 需求的计划达成一致

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