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情境领导

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  • 开课时间:2010年12月03日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年12月03日 16:30 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:102370
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:323
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培训受众:

总裁、中高层管理人员

课程收益:

◆熟练掌握及应用情境领导模式
◆提高您和团队的总体绩效
◆极大地增进和强化您的领导技能
◆增加下属对您的满意度
◆学会准确判断他人的能力和职能
◆减少员工的流失率
◆帮助您选择正确的领导风格
◆提升您的领袖魅力
◆有效运用影响他人的各种方式
◆让您和您的团队一起长大

课程大纲:

【课程背景】
更高的职位意味着更大的责任
――身为领导,您是否曾被这样的情境所困扰?
为什么主管没时间,部属没事做
为什么满意的员工留不下,留下的员工不满意
您的团队绩效不彰,您试过多种方法,却发现成效不大
您不知道您的员工在想什么,很难带领他们
……
借助情境领导,这些困扰将迎刃而解! 情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能,它根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断,使领导者适时地调整自己的领导风格,达到实施影响的最佳效果,从而带领员工取得良好的工作绩效,提高下属的满意度并实现团队成长。

情境领导不仅是一种先进的领导模式,更是一种非常实用的领导工具与技能,可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。时至今日,全球已有130多个国家的1000多万经理人接受过情境领导培训这一培训并在应用此模式,情境领导也已成为全球职业经理人的成功之选。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。通过它,您一定也可以提高绩效,成就自我!


【课程特色】
◆ 获得领导力与影响力评估,并将得到领导力等相关分析报告,帮助您认识自己的领导能力,改进您的领导方式。
◆ 课程结束,所有的参训人员都得到美国领导力研究中心(CLS)签发的培训证书。
◆ 价值不菲的培训手册以及完善的学习工具,让您尽情领略情境领导的无穷魅力。
◆ 在这里,您还将首次体验领导大师特别编制上午教学影片和学习游戏,并通过多种互动的教学形
◆ 全球10,000,000多职业经理人的共同选择……




【课程大纲】
第一单元:如何影响被领导者的绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元:员工状态的评估标准
准备度――工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第三单元:领导者的应有行为
领导模式理论――情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
7种实施领导的权利基础
权力基础与相对应的领导风格分析
实施领导的3个步骤
情境领导核心模型




特别备注:
1、请前来上课的学员自带好笔
2、课程准时开课,请学员不要迟到

培训师介绍:

 
■ 2004-2008年连续5年被评为“中国金牌管理咨询培训师”
■ 时代光华教育集团首席讲师、香港光华管理学院执行院长
■ 品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》创始人,被誉为“中高
层实战管理培训第一人”
■ 美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、领导艺术领域资
深研究员
■ 浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班客座教授--连续3年课程满意度均在98%以上!
■《人才大厦》、《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》、《新中层》等畅销书作者
■ 中国最受欢迎的企业总裁管理教练之一,曾主持华为、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、中国移动、国家电网、中国人寿、建设银行、中国银行、娃哈哈、TCL、森马集团、宋城集团、百城集团、中信银行等等企业管理特训
授课极富激情与现场感染力;课程以“实战性”与“实操性”为显著特征、内容观点与时代发展和行业热点高度匹配,所涵信息强大,案例生动鲜活。思想观念中西合璧,演讲素材既囊括企管经验、职场经历,亦兼具社会生活之体察与感悟。讲解简明易懂却深谙哲理。善于调动现场气氛,注重与学员互动交流。

本课程名称: 情境领导

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