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培训受众:
课程收益:
根本没有想到自己的企业会有问题
不愿意承认自己的企业会有问题
知道自己企业的问题却总是没有办法解决
不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮。
课程大纲:
面对金融危机肆虐，新《劳动法》实施，市场动荡，人力成本越来越高，怎么办？
裁员？削减福利？就能有效控制成本吗？
如何找到适合企业的途径，逐步和有效地控制人力成本，同时，又能保持人力资源的存量和质量；将是企业当前迫切需要解决的问题。从实践角度，人力成本是微观管理成本，具有相当的复杂性和操作难度。其着陆点应体现在静态到动态的掌控中――实践出真知：就是要控制直接成本，降低不可控成本，减少重置成本；更要从经济成本和成本文化的思维出发，才能逐步实现其控制和找到改善的途径。
【课程目标】
① 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
② 学习人力成本构成的关系，从静态到动态的着陆方式！
③ 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素！
④ 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法！
⑤ 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！
⑥ 从现代人力成本新法承启上，达至人力资源合理使用！
【授课方式】
讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员互动交流与点评
【课程大纲】
一、迈向高端的战略性人力资源管理
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培训师介绍：
香港光华管理学院特聘讲师
中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士
某企业管理咨询有限公司 总经理 首席人力资源架构分析师
南京市文化产业商会 常务秘书长
专业人力资源杂志《尚学趣》 主编
☆ 国内知名人力资源管理咨询与管理技能培训专家
☆ 江苏电视台国际频道《投资中国―经济观察家》节目主持人
☆ 中国企业家联合会高级咨询顾问
☆ 浙江大学、上海交大、北京大学、清华大学、香港理工大MBA、EMBA特聘教授
拥有着十年的职业培训理论与实战经验，国内企业经营管理模式与人力资源成长模式分析专家，曾多年任职于世界500强企业肯德基从事营运管理工作，授多家国内知名企业的邀请进行讲座及管理咨询工作，授课风格独特，有别于传统的培训模式，被市场誉为“实战+理论”派的讲师；其课程在生动幽默的案例教学与游戏互动中巧妙进行，提倡让所有参与者“先会快乐，再会学习”的理念广泛的被企业和学员所接受，并受到多家媒体、电视台、报社的专栏所关注。
企业人力资源发展规划与培训体系建立
新经济模式下的人力资源管控模式与应对策略
企业人力资源成本分析与绩效体系设计
企业内部培训师培训与企业培训学院设计
企业文化建设与品牌推广策略
本课程名称： 新经济形势下企业人力成本控制与应对策略
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