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新经济形势下企业人力成本控制与应对策略

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培训受众:

中高层管理人员、HR总监、人力资源部经理/主管

课程收益:

企业经营者的三个障碍:
根本没有想到自己的企业会有问题
不愿意承认自己的企业会有问题
知道自己企业的问题却总是没有办法解决

不但学会做“正确的事情”,更要竭力避免做“错误的事情”,这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮。

课程大纲:

【课程背景】
面对金融危机肆虐,新《劳动法》实施,市场动荡,人力成本越来越高,怎么办?
裁员?削减福利?就能有效控制成本吗?

如何找到适合企业的途径,逐步和有效地控制人力成本,同时,又能保持人力资源的存量和质量;将是企业当前迫切需要解决的问题。从实践角度,人力成本是微观管理成本,具有相当的复杂性和操作难度。其着陆点应体现在静态到动态的掌控中――实践出真知:就是要控制直接成本,降低不可控成本,减少重置成本;更要从经济成本和成本文化的思维出发,才能逐步实现其控制和找到改善的途径。

【课程目标】
① 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!
② 学习人力成本构成的关系,从静态到动态的着陆方式!
③ 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素!
④ 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法!
⑤ 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!
⑥ 从现代人力成本新法承启上,达至人力资源合理使用!
【授课方式】
讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员互动交流与点评
【课程大纲】
一、迈向高端的战略性人力资源管理
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培训师介绍:

 
管理培训网特聘讲师
香港光华管理学院特聘讲师
中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士
某企业管理咨询有限公司 总经理 首席人力资源架构分析师
南京市文化产业商会 常务秘书长
专业人力资源杂志《尚学趣》 主编

☆ 国内知名人力资源管理咨询与管理技能培训专家
☆ 江苏电视台国际频道《投资中国―经济观察家》节目主持人
☆ 中国企业家联合会高级咨询顾问
☆ 浙江大学、上海交大、北京大学、清华大学、香港理工大MBA、EMBA特聘教授

拥有着十年的职业培训理论与实战经验,国内企业经营管理模式与人力资源成长模式分析专家,曾多年任职于世界500强企业肯德基从事营运管理工作,授多家国内知名企业的邀请进行讲座及管理咨询工作,授课风格独特,有别于传统的培训模式,被市场誉为“实战+理论”派的讲师;其课程在生动幽默的案例教学与游戏互动中巧妙进行,提倡让所有参与者“先会快乐,再会学习”的理念广泛的被企业和学员所接受,并受到多家媒体、电视台、报社的专栏所关注。


企业人力资源发展规划与培训体系建立
新经济模式下的人力资源管控模式与应对策略
企业人力资源成本分析与绩效体系设计
企业内部培训师培训与企业培训学院设计
企业文化建设与品牌推广策略

本课程名称: 新经济形势下企业人力成本控制与应对策略

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