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国内首创――――蓝海战略8步实战法

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  • 开课时间:2006年12月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2006年12月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10263
  • 课程分类:战略管理
  •  
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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、总监、及核心职能部门经理

课程收益:

 

课程大纲:

关键步骤 1: 一句话的“蓝海”灵魂: 简单战略执行,清晰利润模式

解决的问题: 1、 “蓝海战略”缺乏重点、缺乏系统思路,工作不得法,效果不明显;
2、 中层经理不能很好领会“蓝海战略”执行思路,难以进行贯彻;
内容与案例: 1、 案例: 宝马与丰田 同样成功与不同原因;
2、 案例: 通过核心思路,使中层经理主动配合战略实施,获得事半功倍的效果;

关键步骤 2: “红海”分析: 如何在 “山穷水尽”时,找到“柳暗花明”处
解决的问题: 1、 企业对短期亏损束手无策;
2、 很多战略因为没有找到问题的原因,方法错误,无法进行贯彻实施;
3、 很多战略因为错误地判断了问题,导致整个战略失败;
内容与案例: 1、 案例: 与宝洁对比,为什么别人挣钱的产品,我却赔钱,如何解决;
2、 案例: 为什么苹果、IBM能够“咸鱼翻生”,但中国企业却没有成功案例;
3、 案例: 世纪金源、华南MALL这些动辄数十亿元的项目,为什么会失败,怎么解决;
4、 案例: 为什么旭日升、三株等数十亿元“如日中天”的企业会突然失败,如何预防;

关键步骤 3: “蓝海”准备: 为“脱颖而出”打基础
解决的问题: 1、 企业因为不了解环境,导致发展方向错误,企业失败;
2、 企业贸然行动,因为前期准备不足,导致机会丧失、发展受挫;
内容与案例: 1、 案例: 为什么某出口企业能够以高过市场30%的价格获得订单;
2、 案例: 多家企业案例分析,哪些因素能够让你的产品和企业与众不同;
3、 案例: 如何做准备工作,兼顾短期利润提升与长期发展;
4、 互动: 如何解决本企业的问题;

关键步骤 4: “蓝海”焦点: 寻找战略制高点
解决的问题: 1、企业成了“打工仔”,利润都让其它的合作者挣了,自己却没有讨价还价的能力;
2、企业辛辛苦苦做出来的一个市场,结果因为一些小的变化,导致利润全部丧失;
内容与案例: 1、 案例: 蒙牛、伊利在为谁“打工”? 为什么我们最辛苦,但利润最薄?
2、 案例: 从Nike、微软、Google看,“肥肉”在哪里? 我们怎么去抢?
3、 案例: 如何学习三星、摩托罗拉,形成系统的抢“肥肉”思路;
4、 互动: 如何解决本企业的问题;

关键步骤 5: 组织升级: 为“蓝海突围”扫清组织障碍
解决的问题: 1、 现有的企业组织状况束缚企业,使企业无法实施蓝海战略;
2、 现有的企业内部关系复杂,使蓝海战略实施面临很多困难;
3、 现有的企业缺乏足够的能力,使蓝海战略实施很难达到预期目标;
内容与案例: 1、 案例: 沃尔玛竞争,如何持续增强企业的组织优势;
2、 案例: 微软三十年,如何使企业组织状况适合蓝海战略目标;
3、 案例: 诺基亚如何通过提升企业组织能力,成为手机领导者;
4、 互动: 企业现有的问题以及对策;

关键步骤 6: 进取战略, 直接创造效益的“蓝海突围”实战
解决的问题: 1、中层经理不了解公司战略意图,缺乏贯彻蓝海战略的热情;
2、骨干员工不明确自己能够做的贡献,缺乏支持蓝海战略实施的积极性;
3、组织内部协同不足,难以系统贯彻蓝海战略;
内容与案例: 1、 案例: 微软如何通过反复的愿景制定,唤起中层经理及骨干员工的贯彻热情;
2、 案例: 三星如何以超越竞争方法,确立工作需要达到的标准,使贯彻有明确的指标;
3、 案例: 丰田如何通过进取战略方法,促进组织协同,发挥个人潜力;
4、 案例: 速度致胜方法,帮助员工在提高个人能力的同时,实现企业利润提升;
5、 互动: 企业现有的问题以及对策;

关键步骤 7: “精简创新”的战略执行, “执行力”与“细节”
解决的问题: 1、战略难以执行;
2、战略执行效果差;
内容与案例: 1、 案例: 斯隆带领GM、老沃尔森带领IBM、希尔顿渡过经济大萧条的AI执行法则;
2、 案例: IBM PC和摩托罗拉V3开发,通过Chunking执行法则,获得巨大成功;
3、 案例: 微软、甲骨文等通过GEPO 执行法则,实现边执行、边获利、边发展;
4、 案例: 3M、Google等公司15% 执行,工作更省力、绩效更卓越;
5、 案例: ID 执行法则,灵活应变的执行法则;
6、 案例: 沃尔玛如何以预演未来法则,激发进取热情、提高执行成功率;
7、 案例: 其它法则,使执行更轻松、更有效;
8、 互动: 企业现有的问题以及对策;

关键步骤 8: 数据建模, 精算“蓝海”,提高“蓝海突围”成功率
解决的问题: 1、战略目标不清晰,难以得到领导层及中层经理的认同;
2、战略规划不完善,难以让大家看到自己在其中的贡献,缺乏贯彻积极性;
内容与案例: 1、 案例: 数据建模,让企业看到明确、具体的目标,激发进取积极性;
2、 案例: 数据沟通,让企业领导层及关键职能部门经理清楚看到问题,减少相互推诿、扯皮,增强个人及部门间协作;
3、 案例: 数据估算与检验,使蓝海战略规划与实施思路更清晰、更严密,可能遇到的问题更明确,提高蓝海战略的成功率;
4、 互动: 企业现有的问题以及对策;

本课程名称: 国内首创――――蓝海战略8步实战法

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