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8090后员工的管理与激励

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  • 开课时间:2010年12月29日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2010年12月29日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 谢玉雄
  • 课程编号:102705
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

副总、总监、部门经理、主管等中层管理者

课程收益:

1. 了解8090后员工的人格与行为特点;
2. 掌握8090后员工的共同心理、行为、职业特征;
3. 如何正确对待8090后员工;
4. 掌握对8090后员工的激励技巧;
5. 掌握对8090后员工的管理技巧;
6. 掌握对8090后员工的辅导工作。

课程大纲:

培训形式:主题讲授、激情演讲、案例研讨、实战分享、充分互动


在企业日常管理实践中,企业期望忠诚、敬业、稳定的员工,但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题,那就是与其他年龄段的人相比,上世纪80-90年代出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示,面对8090后,他们有些手足无措……当“8090后时代”的员工渐渐大量走入企业,然后又过客匆匆,离开企业,居高不下的“流失率”,企业又将如何应对?是仅一句员工没有责任心定论吗?亦或是8090后的员工职业素养不良?
在全球信息化时代,员工选择机会越来越多,8090后新型员工敢于挑战权威和传统理念,以自我为中心、崇尚自由,同时8090年新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。管理者如何正确引导和读懂8090后,如何用好和留住8090后是管理者们面对和需要解决的问题,也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。

第一单元:8090后的特点
1、8090后这个群体到底有多大?
练习:描述8090后员工,请说出他们的特点
2、8090后是否真的与你我不同?
3、8090后的特点给我们带来的挑战是什么?
4、为什么8090后的员工不好管理?
5、他们追求的是什么?
6、我们是否可以有效地激励8090后员工?
第二单元:如何对待8090后
1、以往管理的方法为什么失灵?
2、对人性的假设:X理论和Y理论
3、中国传统文化对人性的定论:性本善
录像:良心的发现
第三单元:掌握8090后人性的激励
1、对8090后人性的理解
2、8090后的四个激励系统(责任系统、数据业绩系统、反馈系统、认可系统)
3、激励的原理与核心是什么
4、8090后的激励认知测试
5、激励的六原则:公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
6、如何做到8090后的人本管理
案例分析、讨论:如何根据不同员工的需求,采取适当的激励方法?
7、物质激励与精神激励
视频案例:8090后的一分钟激励技巧
视频案例:8090后的工作表现每况愈下,如何激励
8、负激励对8090后的利弊
案例:海尔的激励机制
9、一般管理者常犯的5种错误激励
第四单元:管理8090后的技巧
1、帮助8090后学会如何做好雇员
2、管理好8090后的员工唯一有效的方法是绩效导向的管理
3、辅导8090后员工

培训师介绍:

 
谢玉雄―原富士康集团IE学院资深经理
高级特聘讲师、中国最具影响力的实战派管理创新专家;中国科学技术大学MBA,清华大学、武汉大学等院校MBA总裁班客座教授,余世维名仕领袖学院战略合作讲师。美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师;台湾生产力中心【MTP】、【TWI】授证讲师;世界500强富士康集团、FCI集团常年特聘培训师。
曾任:奥科控股集团人力资源总监、日本TDK副总经理兼人力资源部部长、富士康集团IE学院资深经理等。
主讲课程:《情境领导》、《六顶思考帽》、《MTP中层主管管理才能发展训练》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《8090后员工的管理与激励》、《目标管理与计划落实》等。
服务客户:
富士康集团、伟易达、京瓷美达、华阳集团、深圳太太药业、立白集团 、建滔化工集团、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、深圳发展银行、佛冈供电局、东莞供电局、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草、虎彩集团、东莞兴莱国际、广深高速、长丰集团、友联玻璃 、东泰机械、中山华艺灯饰 、苏州力能电线、美的集团、深圳同洲电子、日立电梯、珠海及成通讯、嘉莉诗等。

本课程名称: 8090后员工的管理与激励

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