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最佳薪酬管理

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  • 开课时间:2006年12月26日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2006年12月27日 17:00 周三
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10281
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1163
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培训受众:

人力资源经理,主管及其他从事薪酬福利工作的人员

课程收益:

 

课程大纲:


时间 内容 方法 目的
第一天
09:00-
10:15 ? 课程介绍
1. 课程收益
? 小试牛刀:该给他们多少钱?

2. 薪酬福利系统的战略作用
? 留人
? 花聪明钱 展示,讲解,游戏,案例分析,角色扮演,讨论, ? 学员和培训员之间相互认识,了解。
? 通过案例分析和角色扮演,使学员理解薪酬系统的核心因素,并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系
10:15- 10:30 休息
10:30- 12:00 3. 工资结构的设计和维护
? 人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理,工资结构就是这套制度的根本。
? 内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。
? 外部竞争性
? 奖励卓越
? 保持灵活性和一致性的平衡。 游戏,案例分析,讨论,教员点评与讲解 ? 使学员了解薪酬设计和维护的原则和具体的操作技巧。
12:00- 13:30 午餐
13:30- 14:30 讨论:加班费政策
? 有关加班费的法律要求
? 我们的对策
? 什么地方可以省大钱 讨论,点评, ? 通过讨论,学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定,我们可省去加班费总额10-50%甚至更多的费用。
14:30- 14:45 休息
14:45-
16:45 欧洲比较流行的薪酬结构
? 根据工作评估的薪酬结构
? 市场导向的薪酬结构
? 表现导向的薪酬结构
? 能力导向的薪酬结构
? 薪酬的范围或带宽
? 薪酬的非固定类型奖金
? 团队薪水
? 薪酬的宽带结构 讲解,讨论,展示,分析, ? 分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践,考虑如何为我所用

16:45- 17:00 ? 学习要点总结和评估 总结 ? 总结要点,并强化记忆

时间 内容 方法 目的
第二天
09:00-
10:15 年度调薪应如何搞?
? 避免承诺感
? 一笔过(lump sum )
? 避免不知情者插手 展示,讲解,案例分析,讨论,点评 ? 通过案例分析引入本课程的要点,使学员不知不觉中达到一定的高度和深度

10:15- 10:30 休息
10:30- 12:00 职务描述与级别系统简介
? 怎样进行职务分析
? 怎样写职务描述 讨论,教员点评与讲解 ? 使学员了解职务描述真正的用途,以及怎样制作职务分析和描述
12:00- 13:30 午餐
13:30- 14:30 ? 怎样制定级别系统 ? 级别系统的制定原则和注意事项
14:30- 14:45 休息
14:45-
15:45 6. 福利倾向
? 对一个企业来讲福利是一个消极的东西.
? 只要不是法律要求的非现金收入能少则少,能不给就不给. 讲解,讨论,展示,案例分析 ? 学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利泛滥的恶果,并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理,进而保证人力成本投入的的高回报
15:45- 16:00 休息
16:00- 17:00 ? 过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消.增减非现金收入,不可以由人力资源专家以外的人决定。
? 什么时候福利是应该给的?
? 学习要点总结和评估 讲解,讨论,展示,案例分析,记忆游戏 ? 保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性
? 学员将通过记忆游戏,总结要点,并强化记忆

本课程名称: 最佳薪酬管理

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