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培训规划和培训管理

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培训受众:

人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员

课程收益:

 

课程大纲:

1.人力资源价值观:企业培训的基本认识
人力资源价值观的新变化
人力资源开发的目的和作用
培训和企业核心竞争力的关系
企业培训管理的现状和问题分析
企业培训管理发展的不同阶段
2.培训管理者:角色转变和挑战
-思维定势的影响和作用
-转换你的思维定势
-用新的思维方式看待培训和学习
-积极应对变化对培训带来的挑战
学习和应用的结合
培训与员工职业生涯发展的结合
短期效益和长期效益的结合
经验和创新的结合
投入和绩效产出的结合
-培训管理者的角色转变
3.企业培训体系:架构和要素
-绩效导向的培训管理体系架构及要素展开
-领导要素:方向和战略
-资源要素:条件和保障
-流程要素:营运及过程
-内容要素:产品与服务
-绩效要素:需求和价值
-评估要素:产出与改进
4. 培训管理流程:过程和检查点
-培训管理的流程
-过程管理:计划、跟踪和回顾
-培训需求分析
-明确培训目标与企业发展规划
-制定年度培训计划
5. 培训需求:能力和产出的提升
-绩效和胜任力模式
-培训需求的目的:以绩效提高和员工发展为导向
-需求调查的分类、目的、对象和方法
-需求调查的注意事项
6. 培训组织与实施:机构、政策和项目规划
-培训管理的机构设置
-相关人员的职责
-培训战略项目的规划
-培训政策的制定
-年度培训计划的实施
7. 培训资源建设与管理:培训中的人财物
-技能管理体系
-核心能力体系建设
-课程体系建设
-培训员队伍建立与管理
-培训经费管理
-培训设施管理
-培训信息管理系统
-培训服务供应商的选择和管理
8. 培训效果评估:层次化和定量化
-培训评估的目的和作用
-培训评估的方法(四个层面)
-培训评估的衡量标准
-培训计划的年度回顾
9. 培训管理的趋势:动态信息分享
-培训管理的发展趋势
-对企业培训部门的新要求

本课程名称: 培训规划和培训管理

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