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非财务经理的财务管理

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  • 开课时间:2010年12月15日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2010年12月16日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 俞丽辉
  • 课程编号:103130
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

企业总经理、副总经理、各非财务职能部门主管经理等企业中高层非财务管理人员

课程收益:

通过本次课程的学习,学员将:
全面理解公司财务,理解数字的作用;
学习深刻解读公司财务报表,准确判断业务经营状况;
学会运用各种财务工具和方法,辅助商业决策和计划;
学习把业务的长短期目标与公司战略相结合,保证公司利润持续增长;
更自如地与财务部门合作,增进管理沟通,大幅提升管理效能。

课程大纲:

【参加方法】
* 讲授 * 小组练习 * 案例讨论
【课程大纲】
第一单元:会计基础 - 基本概念
小组讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?
企业目标与会计目标
会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制
练习1:计算企业当月的利润
第二单元:会计过程的终结
小组讨论:经济危机与企业利润,现金流
了解企业的财务结构----资产负债表的内容
企业赚钱了吗----利润表内容
口袋里有钱吗----现金流量表内容
练习2:家庭资产负债表与收入支出表
第三单元:按图索骥:财务报表解读
分析财务报表的步骤:评价公司竞争力,会计核算分析,财务分析,预测分析
报表趋势分析法:横向分析法,纵向分析法
① Account sales management 赊销管理
②Stock in trade management 存货管理
③ Working capital
比率分析法:流动性分析,获力能力分析,偿债能力分析,盈利能力分析等
行业的价值评估---主要评价指标
案例讨论
第四单元: 成本费用分析 / 盈亏平衡分析法
成本的习性与类别
计算保本销售量与保本销售额
边际贡献分析
经济危机下的成本管理的五个对策
案例讨论
第五单元: 企业全面预算管理
小组讨论:预算所要达成的管理目标
全面企业预算体系解剖
销售及其他预算编制方法
预算的跟踪与调整:快速反应
通过预算管理保证绩效:国内外企业经验分享
第六单元:超越数字:评估投资回报率
企业投资决策
货币的时间价值与现金流
主要常用经济指标的评价

培训师介绍:

 
俞丽辉
教育背景
天津大学工商管理硕士,上海财经大学经济学学士,副教授,中国注册会计师(CPA,非执业)、中国注册财务分析师。
工作经历
俞教授自1990年起,曾在多家企业从事会计实务工作,曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务顾问,上海惠导医用科技有限公司财务总监、新中创会计师事务所非执业注册会计师, 从事过资产评估,验资,年报审计,税务咨询等业务。
主讲课程:
非财务经理的财务培训、财务报表解读、全面预算管理、成本费用控制、管理层收购、中国税制与企业税收筹划、国际财务管理、财务审计与内部控制、企业改制与上市公司财务、个人理财计划
曾授课企业:
自2001年从事企业咨询培训工作,满意客户包括谷歌中国(Google)、网易公司(163.com)、戴尔(中国)(DELL)、中德合资北京飞机维修(AMECO)工程有限公司,施奈德(Schneider Electric)、爱立信(Ericsson)、拜耳(BAYER)、熙可公司、拉法基公司、罗氏、格兰素史克、美国礼来、诺和诺得、西门子移动通信公司、、凯德置地(Captail Land)、华润置地(China Resources Land)、亚信科技(中国)有限公司,德尔福派克电气系统有限公司、上海天祥质量技术服务有限公司(ITS公司)、喜力(Heineken)、百安居、中国平安保险有限公司、光明乳液、中国石化集团、中国移动、上港集箱、青岛啤酒、青岛海尔、中国联通、阿里巴巴(中国)网络技术有限公司等百余家公司。
授课风格
俞教授是业界十分杰出的财务管理专家,在与众多知名企业合作过程中积累了大量财务管理和职业培训经验。她能将精深的专业理论与实践相接合,灵活地在财务咨询和培训中加以转化,被学员理解和吸收。作为一名优秀而资深的财务管理培训专家,俞女士的授课严谨而不枯燥,诙谐而不失专业,她多元化和开放互动的教学风格深受学员和客户的好评.

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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